Logistica

THE CONCEPT OF SUPPLY-CHAIN INTEGRATION EL CONCEPTO DE INTEGRACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Logistic investments, in addition to improving transport capacity and efficiency, tend to be most effective when they increase the level of supply-chain integration (S CI).Inversiones logísticas, además de mejorar la capacidad de transporte y la eficiencia, tienden a ser más eficaces cuando aumenta elnivel de integración de cadena de suministro (SCI). Supply-chain integration is the alignment of supply-chain goals and objectives along with the related information and physical linkages. La integración de la cadena de suministro es la alineación de los objetivos de la cadena de suministro y los objetivos, junto con la información correspondiente y los vínculos físicos.

( ( Alignment .Alineación. Shared goals among the elements of the supply chain, often aimed at reducing their cost an improving their performance. Objetivos compartidos entre los elementos de la cadena de suministro, a menudo dirigidas a reducir su costo una mejora de su rendimiento. Alignment insures a consistency in the strategy pursued by the actors involved. Alineación asegura una consistencia en la estrategiaseguida por los actores involucrados.

( ( Linkages. Concerns the information and physical flows among the elements of the supply chains, such as orders, tracking and the modes and terminals involved. Vínculos. Se refiere a la información y los flujos físicos entre los elementos de las cadenas de suministro, tales como pedidos, el seguimiento y los modos y las terminales involucradas.

SCIleads to a better use of the hard (infrastructure) and soft (management and skills) assets supporting supply-chain management. SCI lleva a un mejor uso de los duros (infraestructura) y blandas (gestión y habilidades) los activos que apoyan la gestión de la cadena de suministro. SCI poses 14 challenges: SCI presenta 14 retos:

a) a) Assessment of potential improvements from a higher level ofSCI across the supply chain.La evaluación de las mejoras potenciales de un mayor nivel de la lesión medular a través de la cadena de suministro.
b) b) Development of human resources and managerial strategies supporting SCI. Desarrollo de recursos humanos y estrategias de gestión de apoyo de SCI.
c) c) Development of customer-centric metric. Desarrollo de la métrica centrada en el cliente.d) d) The segmentation of supply chains according to customer and mark et preferencesLa segmentación de las cadenas de suministro de acuerdo con las preferencias del cliente y Mark et.
e) e) Allocation of functions and labor along the supply chain.Asignación de funciones y mano de obra a lo largo de la cadena de suministro.
f) f) Including supply-chain considerations in the design andoutsourcing of products and services.Incluye consideraciones la cadena de suministro en el diseño y la subcontratación de productos y servicios.
g) g) The fundamental importance of sourcing. La importancia fundamental del abastecimiento.
h) h) Consistency in the relationships between suppliers and customers. La coherencia en las relaciones entre proveedores y clientes.
i) i)Comprehensive sales and operations process for managers and customers. Las ventas globales y operaciones de proceso para los administradores y clientes.
j) j) Development of a database system to store, analyzes, and share information. Desarrollo de un sistema de base de datos para almacenar, analizar y compartir información.
k) k) Development of analytical tools to support supply-chain decisions suchas routing.Desarrollo de herramientas analíticas para apoyar a la cadena de suministro, tales como las decisiones de enrutamiento.
l) l) Building trust among the among the actors of the supply chain. La creación de confianza entre los entre los actores de la cadena de suministro.
m) m) Sharing risks among the actors based upon their respective levels.Compartir riesgos entre los actores...