logistica

La logística (del inglés logistics) es definida por la RAE como el conjunto de medios y métodos necesarios para llevar a cabo la organización de una empresa, o de un servicio, especialmente de distribución.1 En el ámbito empresarial existen múltiples definiciones del término logística, que ha evolucionado desde la logística militar hasta el concepto contemporáneo del arte y la técnica que seocupa de la organización de los flujos de mercancías, energía e información.
La logística es fundamental para el comercio. Las actividades logísticas conforman un sistema que es el enlace entre la producción y los mercados que están separados por el tiempo y la distancia.2
La logística empresarial, por medio de la administración logística y de la cadena de suministro, cubre la gestión y laplanificación de las actividades de los departamentos de compras, producción, transporte, almacenaje, manutención y distribución.
Examen de Aplicación de Logística de la Cadena de Suministros


Agenda de Exámenes y Registro
 
Comentarios Iniciales:
La Certificación TOCICO como Experto en Logística de Cadena de Suministros certifica que la persona tiene conocimientos y herramientas suficientes (escapaz) para implementar exitosamente las soluciones TOC de Operaciones (Tambor – Amortiguador – Cuerda y Gerencia del Amortiguador) y de Distribución. El examen de experto en Logística de la Cadena de Suministros está dividido en dos partes. El tiempo total del examen es de 8 horas. Generalmente, el examen se divide en dos partes de 4 horas. Para obtener la certificación se ha definido unacalificación de 70% de respuestas correctas para ambas partes del examen, como un todo. El examen de experto consiste de una combinación de preguntas objetivas y de respuestas abiertas y cerradas (es decir, un ensayo). Algunas de las preguntas del examen se enfocarán en uno o más casos de estudio presentados en el examen. El examen maneja globalmente los siguientes tres temas descritos a continuación:1.      Procesos de Pensamiento aplicados a la Logística de Cadena de Suministros
Objetivo: Demostrar la habilidad para analizar cualquier entorno y su sistema de logística de la cadena de suministros utilizando las cuatro preguntas fundamentales del proceso de pensamiento.
A.   ¿Por qué cambiar?
                      i.        Conoce las metas de la función de Logística de la Cadena deSuministros
B.   ¿Hacia Qué cambiar?
                      i.        Conoce cómo el fallar en cumplir sus metas impacta a las demás entidades del sistema.
                    ii.        Conoce las limitaciones fundamentales que se resuelven en la organización con las soluciones para la Logística de la Cadena de Suministros
                   iii.        Conoce y entiende el conflicto raíz en lossistemas de Operaciones y de Cadena de Suministros.
                   iv.        Conoce y entiende otros conflictos en los sistemas de Operaciones y de Cadena de Suministros.
                    v.        Puede verbalizar los supuestos clave específicos que hay detrás de los conflictos que hay en la Logística de la Cadena de Suministros, y puede demostrar cómo causan los efectos indeseablesespecíficos comunes.
                   vi.        Puede identificar la(s) restricción(es) del sistema (es decir, en la cadena de suministros interna, en toda la cadena de suministros, en operaciones, en distribución).
 
C.   ¿Hacia Qué Cambiar?
                      i.        Es capaz de crear las inyecciones necesarias:
1.          Que superan los supuestos erróneos que están detrás del conflicto raízen la Logística de la Cadena de Suministros para cualquier tipo de sistema organizacional, y
2.          Demostrar la habilidad para construir las conexiones lógicas desde las inyecciones sugeridas a las efectos predichos apropiados en esa función y en las demás funciones.
                    ii.        Puede identificar situaciones en las cuales (demostrando la habilidad de utilizar las...