Logistica

PERFIL O DESCRIPTOR DE PUESTO |
NOMBRE DEL PUESTO: SUPERVISORA DE TDC |
UBICACION ORGANIZACIONAL DEL PUESTO AREA DE NEGOCIOS- DEPTO. DE VENTAS DE TARJETAS DE CREDITO |
DIRECCION: FRANCISCOHUERTA |
GERENCIA: PABLO LLANES |
SUBGERENCIA: MIZUHUEL HERNANDEZ |
COORDINACION: IVETH SOLIS CORTEZ |
PROPOSITO DEL PUESTO Haga una síntesis general del trabajo basándose en: ¿Qué se hace?(acción) ¿Cómo se hace? (método) y ¿Para qué se hace? (resultado esperado). |
¿Qué hace? Administración y Manejo de personal, capacitación, evaluación de vendedores, Supervisar y verificar la correctaaplicación y seguimiento de los créditos otorgados a los acreditados. |
¿Cómo se hace? Verificación de tiendas de la cadena Wal- Mart, administración de promotores en tiendas, evaluación de losmismos, colocación de tarjetas. |
¿Para qué se hace? Para la rentabilidad del mismo banco. |
PRINCIPALES RESPONSABILIDADES DEL PUESTO Enuncie las principales funciones ¿Qué se hace? (acción) ¿Cómo sehace? (método) y ¿Para qué se hace? (resultado esperado), especificando el porcentaje (%) de tiempo que le toma esa función, dentro del total de funciones del puesto. Nota: Pueden haber más de 3funciones. |
A. FUNCION: Manejo de personal | Porcentaje: % 50% |
¿Qué hace? Reclutar gente, entrevistas, contratación y capacitación |
¿Cómo se hace? Búsqueda en sitios donde pidan empleo,publicación en manpower, OCC. |
¿Para qué se hace? para reclutar al personal idóneo para el cargo |
B. FUNCION: Administración | Porcentaje: % 30% |
¿Qué hace? realiza reportescontinuos de producción de su gente, reporte de remesas, verificación y control administrativo |
¿Cómo se hace? ir a las tiendas a verificar la producción, que se necesita. |
¿Para qué se hace? parallevar un mejor control. |
C. FUNCION: Evaluación de plantilla | Porcentaje: % 20% |
¿Qué hace? verificación de la producción, seguimiento y control. |
¿Cómo se hace? ir a las tiendas a...