LOGISTICA

RECOMENDACIONES


- USTech debe renovar el contrato con TaiSource manteniendo de ésta manera la misma calidad y servicio brindado por TaiSource.

- La contratación de Morris, en base a suexperiencia en TaiSource y de su conocimiento del mercado chino, debe ser usado para la búsqueda y formación de nuevos proveedores, los mismos que pueden ir asumiendo la demanda de USTech en reemplazo deTaiSource.

- Se debería desarrollar un plan de Marketing para el mercado chino, con la finalidad de introducir los productos de USTech en China.

- Impulsar y solicitar innovación de productos delos nuevos proveedores, haciéndolos participar en proyectos de innovación conjunta, logrando así beneficios para el cliente y proveedor.

- Ver la posibilidad de ofrecer productos nuevos con unavariedad más baja de fabricación exclusiva a fin de no sacrificar la calidad de los productos actuales.

- Gestionar adecuadamente la competencia de proveedores, de manera que se pueda formar unared integrada y de colaboración entre los diversos proveedores y hacer planes en beneficio de USTech.


. ANÁLISIS DEL PROBLEMA

Evaluando el marco de la lectura llegamos a la conclusión de que elproblema radica principalmente en quedarse con el intermediario (Tai Source), quien es el principal proveedor de productos de US Tech, basado en la confiabilidad, desarrollo, diseño y seguridad desus productos.
Eliminar el intermediario podría llevar u originar problemas de gran impacto para la compañía en cuanto a la pérdida de confiabilidad en sus clientes, pérdida de información y por endepérdida de gran parte del mercado y reducción de sus ventas.






Sin embargo lo que buscamos básicamente es la reducción de costos con la búsqueda de nuevos proveedores fabricantes en China, alo cual también tendríamos que evaluar los costos logísticos, transporte y distribución.
El tener a un ex trabajador de Tai Source ahora como Director de Abastecimiento Asiático de US Tech...