Logistica

G
“……Es la parte del proceso de gestión de la cadena de suministro encargada de la planificación, implementación y control eficiente de flujos de materiales y o productos terminados, así como el flujo de información relacionada, desde el punto de origen hasta el punto de destino, cumpliendo al máximo con las necesidades de los clientes y generando los mínimos costos operativos….”

Councilof Logistics Management
CADENA LOGISTICA, DE ABASTECIMIENTO, SUMINISTRO
(SUPPLY CHAIN)

Factores estrategicos: Eficiencia y Efectividad

CADENA DE SUMINISTRO (SUPPLY CHAIN)

La cadena de suministros es un conjunto de organizaciones, proveedores y clientes que se organizan para satisfacer una necesidad específica del mercado.

GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTRO (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT)La administración de la cadena de suministro es el proceso de planificación, ejecución y control de las operaciones de la cadena de suministros con el propósito de satisfacer una necesidad del cliente.
IMPORTANCIA DEL SUPPLY CHAIN

La importancia de la cadena de suministros radica en el compromiso que tienen las organizaciones entre ellas, de realizar su trabajo de la manera más óptima parareducir todos los costos posibles y en cada fase del proceso se proporcione un valor agregado al producto, lo que resulta en un producto altamente competitivo.

“……La Administración de Cadenas de Suministros abarca la planificación y gestión de todas las actividades involucradas en el suministro y en el cumplimiento, conversión y demás actividades logísticas. En gran medida incluyecoordinaciones y colaboraciones con los miembros de las cadenas de suministros, los cuales pueden ser suministradores, intermediarios, proveedores de servicios logísticos y clientes. En esencia, la Administración de Cadenas de Suministros integra la gestión de suministro y demanda dentro y a través de las compañías….”

LO QUE SE DEBERIA DAR POR ENTENDIDO PARA TODO AQUEL QUE FORMA PARTE DE CUALQUIER ETAPA DELA CADENA DE SUMINISTRO……..
1. CONCIENCIA DE LA CADENA INTERNA
2. COLABORACION
3. UNA META COMPARTIDA
4. TRABAJAR CON LA MISMA INFORMACION
5. UNA SOLA CARA AL CLIENTE
6. PLANEACION
7. UN TRANSPORTADOR COMPROMETIDO
8. UN CLIENTE SATISFECHO
9. LEALTAD CON EL CONSUMIDOR
10. MAYOR RENTABILIDAD

QUE ES LO QUE SUCEDE EN LA VIDA REAL……..

1. REPUBLICASINDEPENDIENTES
2. DIVISION Y COMPETENCIA INTERNA
3. BUSQUEDA DEL CUMPLIMIENTO INDIVIDUAL
4. DIVERSAS FUENTES DE INFORMACION
5. IMPROVISACION
6. UN TRANSPORTADOR QUE MALTRATA TUS PRODUCTOS
7. LOGISTICA CORRE POR CUMPLIR
8. INCUMPLIMIENTO CON EL CLIENTE
9. FALTA DE CREDIBILIDAD Y PERDIDA DE MERCADO
10. UN CLIENTE INSATISFECHO Y FALTA DE RENTABILIDAD

Logistics VSSupply Chain Management
AN INTERNATIONAL SURVEY



DESARROLLO DE PROVEEDORES (SUPPLIER DEVELOPMENT)

QUE ELEMENTOS DEBE ABARCAR TODO PROGRAMA DE DESARROLLO DE PROVEEDORES……………….

A.- EVALUACION Y SELECCION DE LOS PROVEEDORES (FORTALEZAS Y DEBILIDADES)
B.- RELACIONES A LARGO PLAZO
C.- EVALUACION CONSTANTE (CERTIFICACION DE PROVEEDORES)

A.- EVALUACION Y SELECCION DE LOS PROVEEDORES(Fortalezas y Debilidades)

1. El proveedor conoce la filosofía gerencial del comprador.


2. El proveedor tiene un sistema administrativo estable y confiable.

3. El proveedor mantiene altas normas técnicas y está en capacidad de hacer frente a futuras innovaciones tecnológicas

4. El proveedor puede entregar en forma precisa las materias primas y las piezas que elcomprado requiere, ajustándose a las especificaciones de éste.

5. El proveedor dispone de las instalaciones necesarias para ello o está en capacidad de mejorarlas.

6. El proveedor controla el volumen de la producción o puede invertir en tal forma que garantiza su capacidad de cumplir con los volúmenes de producción requeridos.

7. No hay peligro de que el proveedor viole secretos de la...