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Páginas: 3 (519 palabras)
Publicado: 17 de septiembre de 2014
CONFERENCIA MAGISTRAL
ADMINISTRAR GRANDES ORGANIZACIONES
Desafíos y estrategias para una gestión exitosa
Anses (Rodrigo Ruete)
Anses es un organismo liquidador y se convirtió en una granorganización debido a una decisión política ; entonces paso de 150 oficinas a 400 oficinas y 11 100 trabajadores.
En términos de resultado: El plan de inclusión social
Asignaciónuniversal por hijo
Conectar igualdad
Procrear
Argenta
Ley de Moratoria (Recién implementado en el sistema)
Todos estos resultados se lograron gracias al “liderazgo” de lapresidencia y del director ejecutivo que organiza y dirige al persona, y también gracias a la fuerza de “recursos humano” que apoyan con mas horas de trabajo. Todo esto para cumplir con el Objetivo deincluir hasta el último pobre.
Controles establecidos: -Nivel de ausentismo con huellas digitales (para premiar a los que tienen vocación y responsabilidad).
-Uso de la tecnología y mensajeríapara llegar a los rincones mas lejanos del país.
Barreras: Se implemento una nueva forma de comunicación con el cliente por medio de mensajes de texto y la empresa telefónica no pudodar el soporte necesario.
IPLAM (Pablo Saubidet)
Se enfoco en los momentos de inicio de la organización, porque lo que pasa en este tiempo los condiciona para siempre.
Barreras a superar:Sistemas de valores: Las relaciones entre los integrantes de la empresa con la empresa y con los terceros. Se define en respeto, libertad y confianza.
Los rasgos de personalidad: Soncaracterísticas de la organización, algunas más agresivas, más o menos austeras, algunas más bajo perfil y otros no, características que define esa personalidad.
Capacidades de la organización: Las empresasque quieren aprender de grandes lo que no fue configurado al inicio no pueden perdurar.
Buscar un buen Socio: A partir de la cual se va a configurar una gran organización, y tendrían que...
ADMINISTRAR GRANDES ORGANIZACIONES
Desafíos y estrategias para una gestión exitosa
Anses (Rodrigo Ruete)
Anses es un organismo liquidador y se convirtió en una granorganización debido a una decisión política ; entonces paso de 150 oficinas a 400 oficinas y 11 100 trabajadores.
En términos de resultado: El plan de inclusión social
Asignaciónuniversal por hijo
Conectar igualdad
Procrear
Argenta
Ley de Moratoria (Recién implementado en el sistema)
Todos estos resultados se lograron gracias al “liderazgo” de lapresidencia y del director ejecutivo que organiza y dirige al persona, y también gracias a la fuerza de “recursos humano” que apoyan con mas horas de trabajo. Todo esto para cumplir con el Objetivo deincluir hasta el último pobre.
Controles establecidos: -Nivel de ausentismo con huellas digitales (para premiar a los que tienen vocación y responsabilidad).
-Uso de la tecnología y mensajeríapara llegar a los rincones mas lejanos del país.
Barreras: Se implemento una nueva forma de comunicación con el cliente por medio de mensajes de texto y la empresa telefónica no pudodar el soporte necesario.
IPLAM (Pablo Saubidet)
Se enfoco en los momentos de inicio de la organización, porque lo que pasa en este tiempo los condiciona para siempre.
Barreras a superar:Sistemas de valores: Las relaciones entre los integrantes de la empresa con la empresa y con los terceros. Se define en respeto, libertad y confianza.
Los rasgos de personalidad: Soncaracterísticas de la organización, algunas más agresivas, más o menos austeras, algunas más bajo perfil y otros no, características que define esa personalidad.
Capacidades de la organización: Las empresasque quieren aprender de grandes lo que no fue configurado al inicio no pueden perdurar.
Buscar un buen Socio: A partir de la cual se va a configurar una gran organización, y tendrían que...
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