logistica
Páginas: 2 (322 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2014
Cadena de abastecimiento
La falta del área de logística causa conflictos debido a que cada área tiene objetivos propios que difieren del resto de los componentes. Asimismo, se aprecia que unacentralización de funciones en la planta de Pisco. Pues esta fija la cantidad de productos que entraran a procesos y dirige el abastecimiento de los almacenes de Pisco, Huancayo y Chorrilos. Aquíse aprecia que el integrar la cadena de suministro sería una buena alternativa de solución
Además, no hay un correcto control físico y de seguridad de los productos almacenados, ya que se trata decoordinar con las diferentes áreas el movimiento de los materiales y productos terminados
Finalmente, una posible solución sería la implementación del sistema de MRP2 de planificación. El cualcomenzaría por un correcto pronóstico de nuestra demanda que va de la mano con un correcto plan maestro de producción (QUE, CUANTO Y CUANDO SE REQUIERE FABRICAR) ya que el área de producción elaborapronósticos deficientes y trabaja con estadísticas de los meses anteriores, lo cual trae consigo costos adicionales como excesivo stock o no se abastece la demanda del cliente. Asimismo, eldepartamento de compras realiza las adquisiciones de materia prima e insumos de forma deficiente ya que TOMA LOS PEDIDOS POR PRESION DE LOS CLIENTES INTERNOS, es por esto que es necesaria la planificacióncorrecta de las necesidades de materiales de productos a producir MRP.
En el tema de almacén de inventarios, se realizara un mayor control de stocks ya que cada almacén se maneja de forma diferida,además de que hay una falta de comunicación entre esta y el área de producción.
Finalmente, el no contar con un sistema de conexión de red es un grave problema hoy en día, ya que es de primeranecesidad por que va desde la comunicación interna entre áreas hasta la comunicación externa que son tus clientes finales así como la estandarización de formatos en los programas informáticos....
La falta del área de logística causa conflictos debido a que cada área tiene objetivos propios que difieren del resto de los componentes. Asimismo, se aprecia que unacentralización de funciones en la planta de Pisco. Pues esta fija la cantidad de productos que entraran a procesos y dirige el abastecimiento de los almacenes de Pisco, Huancayo y Chorrilos. Aquíse aprecia que el integrar la cadena de suministro sería una buena alternativa de solución
Además, no hay un correcto control físico y de seguridad de los productos almacenados, ya que se trata decoordinar con las diferentes áreas el movimiento de los materiales y productos terminados
Finalmente, una posible solución sería la implementación del sistema de MRP2 de planificación. El cualcomenzaría por un correcto pronóstico de nuestra demanda que va de la mano con un correcto plan maestro de producción (QUE, CUANTO Y CUANDO SE REQUIERE FABRICAR) ya que el área de producción elaborapronósticos deficientes y trabaja con estadísticas de los meses anteriores, lo cual trae consigo costos adicionales como excesivo stock o no se abastece la demanda del cliente. Asimismo, eldepartamento de compras realiza las adquisiciones de materia prima e insumos de forma deficiente ya que TOMA LOS PEDIDOS POR PRESION DE LOS CLIENTES INTERNOS, es por esto que es necesaria la planificacióncorrecta de las necesidades de materiales de productos a producir MRP.
En el tema de almacén de inventarios, se realizara un mayor control de stocks ya que cada almacén se maneja de forma diferida,además de que hay una falta de comunicación entre esta y el área de producción.
Finalmente, el no contar con un sistema de conexión de red es un grave problema hoy en día, ya que es de primeranecesidad por que va desde la comunicación interna entre áreas hasta la comunicación externa que son tus clientes finales así como la estandarización de formatos en los programas informáticos....
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