Logistica

UNIVERSIDAD DE CHILE
GESTION DE ABASTECIMIENTO
30 de Agosto, 2012
CONTROL DE LECTURA
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
La gran interrogante para USTECH es la definición de su estrategia de abastecimientopara los próximos 5 años. Con respecto a esto se le pide contestar a las siguientes preguntas, argumentando cada una de las respuestas:
1) Qué opina de la actual relación entre USTECH y TAISOURCE?Cree usted necesario para USTECH seguir manteniendo el grado actual de dependencia con su proveedor Taiwanés, o debería USTECH desarrollar nuevas relaciones con otros ODM?
La relación actual entreUSTECH y TAISOURCE, está considerablemente dañada. Por lo anterior, no es recomendable para USTECH seguir manteniendo un grado tan alto de dependencia con su proveedor, sino que resulta oportuno, dado elescenario actual, desarrollar nuevas relaciones con otros DOM.
2) Qué le recomendaría usted a Greg sobre la posibilidad de abastecerse directamente desde China, saltándose la intermediación deTAISOURCE? Cuáles son los argumentos a favor y en contra de esta alternativa? Qué haría usted al respecto?
A favor:
a. Dado el nuevo escenario de relación con TAISOURCE, resulta peligroso para la empresadepender únicamente de este proveedor, por lo que resultaría procedente diversificar el número de proveedores.
b. Existe la posibilidad cierta de mejorar los costos, aunque no se deba dejar de ladola calidad.
En contra:
a. Se pone en riesgo la calidad, dado el riesgo que implica una nueva relación con un proveedor desconocido.
b. Se tiene poca experiencia y conocimiento del mercado Chino.
Ennuestra opinión una decisión acertada es mejorar las relaciones dañadas con TAISOURCE, a fin de retomar los niveles de confianza con un proveedor con el cual tenemos un alto grado de dependencia. Porotra parte, en paralelo se debe ir explorando nuevos mercados donde poder conseguir nuevos proveedores, los que por sobre todos nos entreguen confianza y permitan contar con más alternativas.
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