Logistica

Logística
Esta área de la administración ha sido descrita con muchos nombres, incluyendo
distribución física, administración de materiales, administración de la
transportación, logística y, ahora, administración de la cadena de suministros.
Este tema del negocio puede incluir todas
o algunas de las siguientes actividades:
transportación,
mantenimiento
de
inventarios, procesamiento depedidos,
compras,
almacenaje,
manejo
de
materiales, embalaje, estándares de
servicio al cliente y producción.

Definición de la logística de los negocios
Es un campo relativamente nuevo del estudio integrado de la gerencia, si lo
comparamos con los tradicionales campos de finanzas, el marketing y la
producción. Los individuos han llevado a cabo actividades de logística durante
muchosaños. Las empresas también se han ocupado continuamente de las
actividades de movimiento y almacenamiento (transporte-inventario).

La logística es la parte del proceso de la cadena de suministros que planea ,lleva
a cabo y controla el flujo y el almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y
servicios, así como de la información relacionada, desde el punto de origen hasta
el punto deconsumo, con el fin de satisfacer los requerimientos de los clientes.

La logística también se ocupa del flujo de los servicios, así como de los bienes
físicos. La logística es un proceso que incluye todas las actividades que tienen
un impacto en hacer que los bienes y servicios estén disponibles para los
clientes cuándo y donde deseen adquirirlos.

Indicadores Logísticos
Son
factoresimportantes
y
determinantes, que sirven para
medir la gestión de todo proceso
logístico y de producción.

Identificar y tomar acciones sobre problemas operativos.
Medir el grado de competitividad de la empresa frente a
competidores nacionales e internacionales.

Objetivos

Satisfacer expectativas del cliente mediante la reducción del
tiempo de entrega y la optimización del servicioprestado.
Mejorar el uso de los recursos activos asignados, para
aumentar la productividad y efectividad en las diferentes
actividades hacia el cliente final.
Compararse con las empresas del sector en el ámbito local y
mundial.

Clases de indicadores
I. De gestión
a. Indicador de utilización

Indicador de Utilización
Cociente entre la capacidad utilizada y la disponible

Capacidadutilizada

Utilización =
Capacidad disponible

b. Indicador de rendimiento
Indicador de Rendimiento
Cociente entre la producción real y la esperada
Nivel de producción real

Rendimiento=
Nivel de producción esperada

II. Productividad
Indicador de Productividad
Cociente entre los valores reales de la producción y los esperados
Valor real producción

Productividad=

x 100
Valoresperado de la producción

Principales indicadores de gestión
Abastecimiento

Inventarios

Almacenamiento

Transporte

Servicio al cliente

Financiero

La cadena de suministros
Logística y cadena de suministros es un conjunto de actividades funcionales que
se repiten muchas veces a lo largo del canal de flujo, mediante las cuales la
materia prima se convierte en productosterminados y se añade valor para el
consumidor. Dado que las fuentes de materias primas, las fábricas y los puntos de
venta normalmente no están ubicados en los mismos lugares y el canal de flujo
representa una secuencia de pasos de manufactura, las actividades de logística
se repiten muchas veces antes de que un producto llegue a su lugar de mercado.
La vida de un producto, desde el punto devista de la logística, no termina con su
entrega al cliente. Los productos se vuelven obsoletos, se dañan o no funcionan y
son devueltos a sus puntos de origen para su reparación o eliminación. Los
materiales empacados pueden ser devueltos a quien los expide debido a
regulaciones ambientales o porque tiene sentido económico reusarlos.

Mezcla de actividades
Las actividades que se dirigen...