Logistica

1.4.2 LOS OBJETIVOS DE UN SISTEMA DE DISTRIBUCION

1. Menos inventario
Desde planta hasta los clientes


2. Dar mejor servicio al mercado
Directo al cliente


3. El verdadero cliente sea el consumidor final


4. No perder ninguna venta al mercado final
Lo que quiere la tienda
Siempre tener productodisponible
Lo que el mercado quiere
Y en el momento que lo quiera

1.4.3 LOS PARADIGMAS EXTRAIDOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO
PARADIGMAS

Conjunto de conceptos que conforman la estructura mental de los seres humanos que preciben
El mundo exterior y sus sensaciones a través de sus experiencias personales

Conjunto de conceptos
Experiencia
Elentrenamiento
Patrones existentes en una sociedad
Enseñanzas
Paradigmas
Representan los Anteojos mentales a través de los cuales contemplamos y/o percibimos el paradigma

LA REALIDAD

SIN ESTOS ANTEOJOS NO PODEMOS CONTEMPLAR EL ENTORNO, PERO NUESTRA CONCEPCION DEL ENTORNO NO NECESARIAMENTE RESPONDE A ESA REALIDAD SINO MAS BIEN A UN PLANO AL CUAL SE AJUSTAN LAS PERCEPCIONES.PERCEPCIONES

Pueden no ser adecuadas o compatibles
Con un determinado contexto o situación

Los paradigmas a las nuevas realidades van quitando capacidad de supervivencia a los individuos, volviéndolos mas frágiles y carentes de competitividad

EXITO
Para conseguir el éxito los directivos y empleados deben cambiar sus paradigmas y esto los conlleva a ser mas competitivos.CONCEPTOS Y METODOLOGIAS A PONER EN PRACTICA PARA VOLVER MAS COMPETITIVA A LAS EMPRESAS

1. Todo el personal debe participar activamente de la calidad, los servicios y las ventas y con objetivos fundamentales de la organización para la satisfacción de los clientes internos y externos.


2. El personal mediante el autocontrol, la prevención, las actividades grupales y los sistemas de sugerencia,contribuir a mejorar constantemente los niveles de calidad y productividad de la empresa.




3. Hacer factible la mejora continua en los niveles de productividad con el apoyo del personal


4. Hacer participe al personal de las utilidades generales, como premio al trabajo en equipo.




5. Dejar de ver la capacitación como un gasto, a pasar a considerar la misma como una inversión.CAPACITACIÓN DEL PERSONAL

1.- Técnicas de resolución de problemas y toma de decisiones
2.- Trabajo en equipo
3.- Herramienta de gestión
4.- Mapas mentales
5.- Economía Digital

TIPOS DE CADENAS DE SUMINISTRO

• CADENA DE SUMINISTRO ESTRATÉGICA
• CADENA DE SUMINISTROS TÁCTICA
• CADENA DE SUMINISTROS EFICIENTES
• CADENA DE SUMINISTROS CONPROTECCION CONTRA RIESGOS
• CADENA SENSIBLE DE SUMINISTROS
• CADENA DE SUMINISTRO ÁGILES

CADENA DE SUMINISTRO ESTRATÉGICA:

Consiste en decidir acerca de la Tecnología de la producción, Selección, colaboración y colocación del producto en la planta, Tamaño de la planta Selección del producto, Selección del proveedor para las materias primas.

CADENA DE SUMINISTROS TÁCTICASupone que la cadena de suministros está dada y se encarga decidir la utilización de los recursos, proveedores centros de depósitos y ventas a través de un horizonte de planificación.

CADENA DE SUMINISTROS EFICIENTES

Estrategias dirigidas a la creación de la máxima eficiencia en costos.
Se divide en 2:

• COSTOS DEL DEPARTAMENTO DE COMPRAS

Es el proceso de elaboración de órdenes decompras:

1. Atender vendedores
2. Solicitar cotizaciones
3. Realizar y coordinar el comité de compras
4. Atender o solucionar problemas en cuanto a calidad o tiempos de entrega de los productos
5. Elección de proveedores.

• COSTOS DE DISTRIBUCIÓN

Recepción de los requerimientos por área, separación, empaque y distribución de los...