Logistica

Decisiones sobre políticas de inventarios
Los inventarios son acumulaciones de materias primas, provisiones, componentes, trabajo en proceso y productos terminados que aparecen en numerosos puntos a lo largo del canal de producción y de logística de una empresa. Los inventarios se hayan con frecuencia en lugares como almacenes, patios, etc. Hay numerosas razones por las cuales los inventariosestán presentes en un canal de suministros; aun así, en años recientes, el mantenimiento de inventarios ha sido totalmente criticado como innecesario y antieconómico. Consideremos por qué una empresa pudiera querer inventarios en algunos niveles de sus operaciones, y porqué esa misma empresa querría mantenerlos al mínimo.

Los inventarios suministran un nivel de disponibilidad del producto oservicio que, cuando se localiza cerca del cliente, puede satisfacer altas expectativas del cliente por la disponibilidad del producto. Disponer de estos inventarios para los clientes no sólo puede mantenerlas ventas, sino que también puede aumentarlas.

Tipos de inventarios
Los inventarios pueden clasificarse en Cinco formas. Los inventarios que se mantienen para satisfacer tal patrón de demandapor lo regular no pueden rematarse sin un profundo descuento en el precio. Tiene que efectuarse un pedido único de reaprovisionamiento de inventario, con poca o ninguna oportunidad de reorden o de regresar los artículos si la demanda se proyectó con poca precisión.

Estrategia de inventario
Control de inventarios de tales artículos se maneja mejor por procedimientos intuitivos, o por unamodificación de los procedimientos matemáticos comentados en este capítulo, o también mediante un pronóstico de colaboración. Hay productos cuya demanda termina en algún momento del tiempo, predecible en el futuro, el cual por lo general dura más de un año. Aquí, la planeación del inventario implica mantener inventarios para satisfacer sólo los requerimientos de la demanda, pero se permite hacer unnuevo pedido dentro del horizonte limitado de tiempo.

Pronóstico de la demanda
Diferentes niveles y oportunidades, en las economías de la planta de origen. Sin embargo, esta valoración ofrece un control preciso sobre los niveles de inventario en cada ubicación. Los métodos de demanda (pull) son particularmente populares a nivel de minoristas en el canal de suministro, donde más de 60% de losartículos duros y casi 40% de los artículos blandos están bajo programas de reaprovisionamiento. Los niveles de inventario están agrupados colectivamente a través de todo el sistema de almacenamiento. Por lo general, el método de incremento (push) se usa cuan- do las economías de compra o de producción de escala valen más que los beneficios de los niveles mínimos de inventarios colectivos, como selograba por el método de demanda (pull). Además, los inventarios pueden manejarse centralmente para mejor control general, las economías de producción y de compras pueden usarse para dictar los niveles de inventario a costos más bajos, y pueden hacerse pronósticos sobre la demanda agregada y luego distribuirse a cada punto de las existencias para mejorar la precisión. El reaprovisionamiento decolaboración puede usarse como un híbrido de los métodos de incremento y demanda. En este caso, los miembros del canal que representan el punto de origen y el de almacenamiento convienen conjuntamente en las cantidades de reaprovisionamiento y su programación. El resultado puede ser un reaprovisionamiento más económico para el canal de suministros que si cada parte sola tuviera que tomar la decisión delreaprovisionamiento.

Inventarios virtuales
El manejo del inventario implica equilibrar la disponibilidad del producto (o servicio al cliente), por una parte, con los costos de suministrar un nivel determinado de disponibilidad del producto, por la otra. Como puede haber más de una manera de cumplir con el objetivo del servicio al cliente, buscaremos minimizar los costos relacionados con el...