Logistica

Cuál es la incidencia de la estrategia en el desarrollo de las operaciones empresariales? justifique su respuesta.
En los últimos tiempos se ha venido desarrollando un interés por la llamadaestrategia empresarial y la necesidad de buscar, estudiar, evaluar el potencial estratégico y la posición competitiva de la empresa, dado a la creciente complejidad del entorno que rodea la situaciónempresarial.
Ante la poca eficiencia de la dirección convencional para adaptar las organizaciones a un entorno cada vez más competitivo y hostil nace la necesidad de nuevas respuestas para que la unidadeconómica pueda sopesar la economía actual, La solución a esta necesidad es lo que se pretende a través de la formulación de la llamada dirección estratégica.
En la evolución de la dirección estratégicase identifican cuatro etapas:
1. Dirección por control: Es un sistema de dirección válido para entornos estables ya que centra su atención en el corto plazo y en los aspectos internos deeficiencia. Los resultados de la empresa dependen de una correcta asignación de recursos por lo que el control presupuestario es una técnica básica en este tipo de dirección.
2. Dirección por extrapolación:Es también conocido como planificación clásica. El entorno es estable por lo que es posible predecir el futuro a partir de la "extrapolación" de las situaciones pasadas. Así se pueden fijar objetivos alargo plazo y definir la planificación del camino a seguir para llegar a los objetivos marcados.
3. Dirección por anticipación: Surge a medida que entorno se hace más inestable. Adquiere desde estemomento todo su significado y validez el concepto de estrategia y la dirección estratégica de la empresa. Es entorno es dinámico, pero no turbulento, por lo que la dirección puede "anticiparse" a laevolución del entorno y dar respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas. Sin embargo, esta fase inicial de la dirección estratégica o de planificación...