Logistica

Problema: Descontrol de inventarios
Con 42 almacenes Liverpool, 25 almacenes Fábricas de Francia y presencia en toda la República Mexicana, Grupo Liverpool requiere de alta tecnología y unaestrategia bien estructurada para llevar acabo su proceso de logística pues al ser una empresa con alta demanda en la compra, venta y distribución de productos, presenta problemas tales como poca visibilidadde mercancía a lo largo de la cadena de suministro, productos equivocados, faltantes y sobrantes así como escasa confiabilidad en el inventario mismo que se refleja en pérdidas de ventas.
Paraalmacenar y distribuir la inmensa cantidad de productos que comercializa, Liverpool cuenta con un Centro de Distribución en Tultitlán, Estado de México el cual se inauguró en 1992 y fue remodelado entre2005 y 2006, cuenta con 44 mil m2, 107 cortinas donde entran y salen los pedidos y mercancías de los proveedores, así como carruseles, almacenamiento, automatizado, sorter y cross dock entre otros.
Conla seguridad sin confiabilidad ola poca eficiencia de la seguridad produce cambios de administración o de la supervisión del almacén por lo tanto que al cambiar , los empleados desvarían muchas vecessu trabajo en lugar de que tuvieran secuencia ordenada al ejecutar sus actividades cotidianas.
De esta manera, y ante una actividad extremadamente demandante tanto en la parte interna como con losclientes y proveedores, para el personal de Liverpool resulta complicado tener el control absoluto del inventario, así como de las entradas y salidas de productos, flujo de los pedidos yrequerimientos de cada tienda departamental; situación que genera pérdidas económicas y materiales a la compañía que de no ser controladas, puede afectar el servicio que ofrece a su público y en consecuencia elposicionamiento de la marca en el mercado.
A través de estos dispositivos, buscamos identificar todas las mercancías en cualquier punto de la cadena de suministro, eliminar los desvíos de tarimas a...