Logistica

Redescubrimiento de
la logística

El dominio de la logística se ha
convertido en un ingrediente esencial
para el éxito competitivo.
• Un sistema logístico mal
administrado puede crear una
variedad interminable de problemas
•

Problemas en los
sistemas logísticos:
• La vida de ciertos productos, se han
reducido de años a meses, en casos
extremos hay productos cuya vida
útil esmás corta que el tiempo en el
que se transporta.
• Las compañías quedan recargadas de
productos obsoletos.

• Proliferación de líneas de producción
• Las instalaciones de producción que
no se apoyan en sistemas asistidos
por computadoras, los costos por
hacer cambios en la línea de
ensamble

• El equilibrio del poder en la
cadena de distribución está
cambiando de la fabricación alcomercio.

Antes

Lo que influía más era la marca,
características del producto.

Ahora

Los distribuidores ejercen una
influencia dominante en las
decisiones de compra de los

• En muchas industrias el valor
agregado a los productos por la
fabricación está declinando a
medida que se multiplican los
costos de los materiales y de
distribución.

• Muchas empresas estánreestructurando sus instalaciones
productivas, centralizando sus
centros de producción o instalarlos
en Brasil o Francia para una
aceptación política en los
mercados locales.

• El advenimiento del
procesamiento y transmisión de
grandes volúmenes de datos a
bajo costo está revolucionando
los sistemas logísticos de
control.
Gracias a estas nuevas tecnologías, los
administradores pueden ahoraestimar
ventas y planear sus inventarios con
mayor rapidez y con más frecuencia, y
las fábricas pueden responder con más
flexibilidad a condiciones volátiles del
mercado.

1.1 La
necesidad de
una:
REDEFINICION

• Por regla general, es tarde cuando los altos
ejecutivos empiezan a prestar atención a sistemas
logísticos decadentes.
• Se debe a que la naturaleza misma de esosproblemas oculta su efecto acumulativo y a que
las actividades que involucran toda la gama de
funciones, como la logística, normalmente no
tienen voz en los consejos de administración.
Quien realmente tiene la culpa, es la cambiante
visión que ha prevalecido sobre el alcance e
importancia de la logística.

• Para la mayoría de los administradores, logística es
solo un nombre elegante para ladistribución física;
para todo lo que se hace con un producto, desde el
momento en que sale de la fabrica hasta que llega al
cliente. Subestima los costos de traslado y
almacenamiento de productos semiterminados e
ignora los gastos necesarios para la planeación o para
operar sistemas de computación.
• Los administradores que están de acuerdo con la
ecuación que establece que logística =distribución
física, pueden tener éxito en disminuir el inventario de
productos terminados en el corto plazo, pero ignoran
los problemas estructurales hasta que, finalmente una
racha de almacenes mal surtidos y demoras en las
entregas los hace poner atención.

Un enfoque integrado
• Cada empresa que fabrica y vende es un sistema para
el diseño, producción y entrega de bienes a los
clientes.• La logística constituye el hilo que pasa por todas las
funciones y responsabilidades tradicionales, desde la
obtención de materias primas hasta la entrega del
producto.
• Tomar en serio a la logística no significa nombrar un
vicepresidente para que se encargue de ella; por el
contrario en la mayoría de las empresas hay buenas
razones por las cuales estas decisiones deben
permanecerbajo la responsabilidad de gerentes de
medio nivel.

• Un enfoque integrado de costos logísticos los divide en tres
categorías mas o menos iguales:
• 1.- los mas visibles y mejor controlados son los costos de transporte y
manejo. Las empresas tienen una buena idea del monto de estos
costos, no obstante que la manera en que los asignan entre los
diferentes productos y grupos de clientes es...