Logistica

Logística de aprovisionamiento
Optimizar los flujos de aprovisionamiento intercontinental
Con independencia del tamaño de la empresa, la organización del aprovisionamiento conlleva una buenagestión de los flujos y los costes. Es decir, cero en rupturas de la cadena, máxima flexibilidad, solo los recursos necesarios.
El aprovisionamiento: una apuesta estratégica
La oferta logística deaprovisionamiento consiste en optimizar los flujos de aprovisionamiento intercontinental de una o más fábricas o de una o más plataformas, cuando sus proveedores se encuentran a una distancia de 48/72 horas,de manera que se garantice la "ruptura cero" de la cadena logística.
La logística de aprovisionamiento es determinante a la hora de fijar los precios y el nivel de calidad de los productosterminados.
• Optimizar los precios de compra y la calidad de las piezas entregadas "just in time". Gestionar un plan de transporte de aprovisionamiento y de sus puntos logísticos.
• Reducir al mínimo elstock para optimizar los recursos empleados
• Asegurar la flexibilidad y visibilidad de la cadena logística de aprovisionamiento

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN O DEL PRODUCTO

Los productores cuentan conuna serie de medios: fábricas, almacenes y Las actividades que realizan son:
* Compra de materias primas a los proveedores.
* Normalmente esa materia prima es almacenada
* Transformación dela materia prima en productos terminados
* Almacenamiento de productos terminados.
* Venta de los productos terminados a sus distribuidores.
El proceso de producción o transformación en lateoría de sistemas crea riqueza, es decir añade valor a los componentes adquiridos por la empresa es por eso que se dice que el material es mas valioso a medida que avanza a través del proceso, y aumenta sucapacidad para satisfacer las necesidades humanas.
El proceso de producción está formado por tareas, flujos y almacenamiento:
La tarea: es cualquier acción realizada por trabajador o maquinas...