Logistica

INTEGRANTES DEL EQUIPO
Alcocer Sánchez Magally Asis
Castillo Ochoa Priscilla
Echánove Cuevas Daniel Aarón
González Ferreyra Rosa Isela

LA LOGÍSTICA
Comercialización del producto

UABC
Lic. Mercadotecnia

LOGÍSTICA
Definición
La logística (del inglés Logistic) es definida por la Real Academia Española como el conjunto de medios y
métodos necesarios para llevar a cabo la organización de unaempresa, o de un servicio, especialmente de
distribución. En general se refiere al flujo de materias primas, productos en curso, productos terminados y
la información relacionada con ellos, desde el punto de origen hasta el punto de consumo con el propósito
de satisfacer los requerimientos del cliente.
El origen de la logística se encuentra en el ámbito militar, donde la organización tendía a atenderel
movimiento y el mantenimiento de las tropas en campaña. En tiempos de guerra, la eficiencia para
almacenar y transportar los elementos resulta vital, de lo contrario, los soldados pueden sufrir la escasez
de medios para enfrentar la dureza de los combates. A partir de estas experiencias, la logística empresarial
se encargó de estudiar cómo colocar los bienes y servicios en el lugar apropiado, enel momento preciso y
bajo las condiciones adecuadas. Esto permite que las empresas cumplan con los requerimientos de sus
clientes y obtengan la mayor rentabilidad posible.1

Objetivos
La logística tiene como objetivo la satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo
y calidad, gestionando todos los medios necesarios para alcanzar este objetivo (superficies, medios detransporte, informática…) así como la gestión de los recursos humanos y financieros. También se encarga
de comunicar temas de carácter social, como la seguridad (normas y sanciones), el respeto al medio
ambiente, productos éticos, etc.

Funciones
La función logística gestiona directamente los flujos físicos, e indirectamente los flujos financieros y de
información. Los flujos físicos son generalmentedivididos en “de compra” (entre un proveedor y su cliente),
“de venta” (entre un proveedor y su cliente final) y de “devolución” (logística inversa).
Por lo que se pueden definir tres campos de acción de la logística:
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1

Operacional: Materias primas y recursos ( humanos, energéticos, financieros)
Tácticas: Organización de la empresa.
Estrategias: Planes estratégicos, prospectiva2,responsabilidad, conocimiento y comunicación.

Organización de Empresas, Segunda Edición, de Franklin B. Enrique, Mc Graw Hill, 2004, Pág. 362.
Gastón Berger (1991) uno de los fundadores de la disciplina, define a la prospectiva como
la “Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él…”
2

LOGÍSTICA INTERNA
Son las actividades que ordenan los flujos de información y materiales,coordinando recursos y demanda
para asegurar un nivel determinado de servicio al menor coste posible. Mientras más eficiente sea la
logística interna, mejores serán los beneficios para la empresa.

Actividades de la logística
 Recepción de materias primas.
 Almacenaje.
 Devolución de material a proveedores.
 Distribución de materias primas.
 Control de existencias.
Los factores más importantesson:
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Transporte: este no puede faltar, ya que sin este no se podría llevarse a cabo la movilización de los
productos que estén listos para su distribución, venta o consumo.
Inventario: los costos de las operaciones del control de inventario, como materias primas,
transporte de distribución y almacenamiento se deberán de tener en cuenta; además de la
implantación de sistemas de producción en eltiempo justo.

Esto significa que los productos y las materias primas, están disponibles en el momento en el que se
las necesita. Esto reducirá los costos de inventario y también los costos totales de los insumos.

Ventajas
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Disminución de Costos.
Reducción de ciclos productivos.
Agilización de la cadena de suministro.
Reducción de errores.
Incremento de la productividad.

LOGÍSTICA...