Logistica

La construcción de un marco estratégico para analizar las cadenas de suministro.

Comercialización y Fabricación a tiene dos proyecciones diferentes al hacer sus planes. Esta falta de integración perjudica la capacidad de la cadena de suministro para que coincida con la oferta y la demanda efectiva, lo que lleva a los clientes insatisfechos y altos costos. Así, las empresas deben estructuraruna organización de la cadena de suministro que refleja los procesos macro y garantiza una buena comunicación y coordinación entre propietarios de los procesos que interactúan unos con otros.

punto clave: Dentro de una empresa de todas las actividades de la cadena de suministro pertenecen a uno de los tres macro procesos: CRM, SRM y ISCM. La integración entre los tres procesos de macro es crucialpara el manejo inicial de la cadena de suministro.
1.6 Ejemplos de cadenas de suministro.
En esta sección, consideramos varias cadenas de suministro y plantean cuestiones que deben ser respondidas durante el diseño, la planificación y las fases de funcionamiento de estas cadenas de suministro. En capítulos posteriores, se discuten los conceptos y las metodologías más actuales que se puedenutilizar para responder a estas preguntas.

Gateway: La fabricación de las ventas directas
Gateway es un fabricante de PCs que fue fundada en 1985 y comenzó como fabricante de venta directa sin presencia comercial. En 1996, Gateway fue uno de los primeros encuentros fabricantes de PC para empezar a vender piezas en línea. Durante los años de Gateway expandió sus operaciones a nivel mundial, contres plantas en los EEUU el, una planta en Irlanda y uno en Malasia
A finales de 1990, Gateway introdujo una estrategia agresiva de apertura de tiendas de Gateway atreves de los Estados Unidos. En enero de 2002, Gateway contaba con aproximadamente 280 puntos de venta en los Estados Unidos. Estrategia de Gateway fue para evitar llevar un inventario de bienes terminados en las tiendas al por menor ysólo tiene que utilizar estas tiendas para los clientes a probar los equipos y obtener ayuda para decidir sobre la configuración correcta para la compra. Cuando los clientes pusieron su orden, PCs fueron fabricados a la orden y envía de una de las plantas de montaje.
Inicialmente, los inversores recompensado puerta de enlace para esta estrategia y se crió el precio de las acciones a más de 80dólares por acción a finales de 1999. Sin embargo, este éxito no duró mucho. En noviembre de 2002, las acciones de Gateway se había reducido a menos de $ 4 y Gateway estaba perdiendo una cantidad significativa de dinero. Las plantas en Salt Lake City, Irlanda y Malasia estaban cerradas. Para abril de 2004. Gateway había cerrado todas sus tiendas y redujo el número de configuraciones que se ofrecen a losclientes. La compañía buscaba vender sus ordenadores a través de las tiendas de electrónica como Best Buy y Circuit xCity. Como se puede imaginar, esto fue toda una transición para la empresa a la experiencia.
Las preguntas siguientes se destacan las decisiones de la cadena de suministro que inciden en el rendimiento de Gateway:
1) ¿Por qué puerta de enlace tiene varias instalaciones deproducción en los Estados Unidos?
En los últimos años, Dell ha aumentado también el número o instalaciones en los Estados Unidos a cuatro. ¿Qué ventajas tiene el aumento del número de instalaciones de producción de oferta? ¿Cómo decidir qué puerta de enlace de las instalaciones de producción producirá y enviará un pedido de un cliente?
2) ¿Qué factores pasarela en cuenta al decidir qué plantas acerrar?
3) ¿Por qué puerta de enlace de optar por no llevar un inventario de producto terminado en sus tiendas minoristas?
4) En caso de una empresa y la inversión en las tiendas minoristas y llevar el inventario de bienes terminados? ¿Cuáles son las características de los productos que son más adecuados para el transporte en el inventario de bienes terminados? Lo que caracteriza a los productos...