LOGISTICO

Supply Chain. Integración, Colaboración, Sincronización
En la era de la Información, de la Globalización y de los negocios “punto-com” las
empresas compiten a través de sus Cadenas de Suministro(Supply Chain); una red
compleja de proveedores, plantas, centros de distribución y tiendas detallistas que realiza
operaciones de abasto, producción y distribución de bienes generando un intensoflujo de
productos e información. Este flujo debe ser efectivo en su desempeño para lograr niveles
de servicio que exceden las expectativas de los clientes y eficiente en costos para generar
valor parala empresa. Pero en esta red no sólo participa la empresa y sus negocios sino
también los consumidores finales con demandas cada vez mas sofisticadas y todas aquellas
empresas con las que la firmase relaciona: proveedores de materia prima e insumos, de
servicios de transporte, almacenamiento y distribución; un sistema complejo en el que
intervienen entidades distintas con objetivos eintereses no siempre en armonía.
Su funcionamiento depende de los niveles de desarrollo de tres factores: integración dentro
de la firma, colaboración entre las organizaciones involucradas y sincronizaciónde todo
el sistema para lograr un flujo de información y de bienes sin interrupciones.
En este artículo nos enfocaremos al factor sincronización y de manera particular a observar
el efecto de unamala sincronización de la cadena de suministro.
Sincronización de la demanda y el abasto
La clave está en sincronizar la demanda con el abasto; cuando algún miembro de la cadena
produce o adquieremás allá dela demanda real o reduce demasiado su inventario
intentando minimizar costos locales, toda la cadena sufre el efecto.
La Figura 1 muestra una cadena de suministro simple de cuatro nivelesy un miembro por
nivel: la planta productora, un distribuidor, un mayorista y un detallista. La Planta produce
jalando materiales e insumos de sus proveedores, el Consumidor Final establece la...