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Conclusiones del océano azul y mentefacto
Karina Corral
Alberto Landero
Manuel Llamas

Del apéndice A "Un bosquejo del patrón histórico de la creación de los océanos azules" uno de losprincipales puntos que muestra es que no solo las empresas nuevas crean océanos azules, sino también las empresas que ya existen.
Y mas allá de eso, que incluso cuando una empresa ya haya creado un océanoazul , eso no garantiza su éxito y excelencia perdurable , no hay nada que lo garantice, una búsqueda constante de océanos azules y una buena practica estratégica es lo que puede aumentar el tiempoque la empresa se mantenga en un océano azul o cree nuevos.

Y se tiende a pensar sobre todo en el mundo de la informática , que la creación de un océano azul requiere un invento tecnológico, pero enmuchas ocasiones, eso no es la característica determinante para la creación de océanos azules.

En ese sentido me parece que el autor le quiere dar el valor debido al estratega y no solo alcientífico o inventor de nuevas tecnologías, y también le quiere quitar excusas a los estrategas que piensan que solo una innovación tecnológica traería un océano azul.

Acerca del apéndice B "Lainnovación en valor" , nos mencionan que el punto de vista estructuralista dice que los cambios importantes vienen de factores externos a la empresa como los avances tecnológicos y las condiciones económicasbásicas.
En contraparte la visión reconstruccionista dice que los cambios importantes también pueden venir del interior de las empresa , de la creatividad de sus empresarios, en crear la demandapotencial que aun no se ha explotado.

El autor en la parte final de este apéndice , intenta dejar en claro la diferencia entre "Reconstrucción" y "Recombinación".

Nos parece que la diferencia está enlas distintas funciones de la "Reconstrucción " que da nuevos límites y estructura a la empresa para crear el océano azul y la "Recombinación", que busca descubrir la soluciones innovadoras que...