Logros De Jacobo Guzman

ESTRATEGIAS DE ANÁLISIS COLECTIVO DE LA APRECIACIÓN DE REPRESENTACIÓN ESCÉNICA.

* Antes de poner en marcha un proyecto teatral hay que reflexionar sobre él. En primer lugar es preciso definir las dimensiones del proyecto y preguntarnos desde el punto de vista administrativo qué, por qué, quién, dónde, cuándo y cómo.

* El qué nos permite identificar claramente qué queremos hacer:teatro, música, danza, recital...

* El por qué, es decir, qué queremos contar. Nos ayudará a comunicar la esencia de nuestro proyecto.

* El quién es quien va a ser nuestro público objetivo, a quién va dirigida nuestra obra o espectáculo. Antes de nada tenemos que diferenciar entre mercado real y mercado potencial al que va a interesar. En cada grupo nos vamos a encontrar con la siguientediferenciación:

1. Públicos habituales. Son espectadores que acuden a espectáculos de forma habitual.

2. Interesados, receptivos, pero necesitan la influencia de otros elementos para asistir.

3. Público indiferente. Eligen otro tipo de diversión porque no les gusta o no conocen en teatro.

4. Hostiles. Rechazan el teatro como opción de tiempo libre.

El dónde. Se estudian todas lasposibilidades de espacio para la representación: cesión, alquiler, compra...

* El cuándo. Análisis realista de para cuando puede estar preparada la obra.
* El cómo. Buscar las estrategias para llevar a buen término nuestros objetivos.
* En el análisis del proyecto es necesario recoger más información:

* Información y análisis del entorno: Qué factores económicos, sociales,tecnológicos y legales nos pueden beneficiar o perjudicar en el proceso de nuestro proyecto escénico.

* Información sobre el mercado y análisis competitivo. Es preciso identificar a los competidores, obtener información sobre precios, bienes y servicios y sistemas de distribución de los espectáculos.

* Información de nuestra organización, análisis interno. Es decir, con qué recursos contamos,cuáles son nuestras capacidades y carencias y quiénes somos.

El análisis interno de nuestra organización y el análisis competitivo nos permiten establecer nuestras fortalezas y debilidades. El análisis competitivo y el examen y pronóstico del entorno identifican las oportunidades y amenazas de nuestra empresa. Toda organización debe aprovechar las oportunidades, contrarrestar y eliminar lasdebilidades, potenciar las fortalezas y anticiparse a las amenazas.

NUMERACIÓN MAYA
HISTORIA
El sistema de escritura maya, a menudo llamada jeroglífica por un vago parecido superficial con la escritura del Antiguo Egipto, era una combinación de símbolos fonéticos e ideogramas. El descifrado de la escritura maya ha sido un largo y laborioso proceso. Desafortunadamente, los sacerdotes españolesordenaron la quema de todos los libros mayas poco después de la conquista. El hecho fue un gran golpe a la conservación del conocimiento de la antigua escritura maya. No todos los mayas hablaban la misma lengua.

Los mayas inventaron un sistema de numeración como un instrumento para medir el tiempo y no para hacer cálculos matemáticos. Por eso, los números mayas tienen que ver con los días,meses y años, y con la manera en que organizaban el calendario. En la numeración maya sólo había tres símbolos para representar los números, aunque estas formas podían variar según el uso: algunas eran para los monumentos, otras para los códices y otras eran representaciones humanas.

SISTEMA DE BASE 20
Los mayas idearon un sistema de base 20, con el 5 como base auxiliar
En el sistema denumeración maya las cantidades son agrupadas de 20 en 20; por esa razón en cada nivel puede ponerse cualquier número del 0 al 19. Al llegar al veinte hay que poner un punto en el siguiente nivel; de este modo, en el primer nivel se escriben las unidades, en el segundo nivel se tienen los grupos de 20 (veintenas), en el tercer nivel se tiene los grupos de 20×20 y en el cuarto nivel se tienen los grupos...