Logística

Introducción a la Logística

Proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima, inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo más económica posible con el propósito de cumplir con los requerimientos del cliente final.

Gestión Logística
Planificar, ejecutar ycontrolar todas las actividades relacionadas con el flujo completo de materias primas, componentes, productos semielaborados y terminados, así como la información asociada.

Podemos denominar cadena de suministro a la forma en que los materiales fluyen a lo largo de distintas organizaciones desde las materias primas hasta la entrega de los productos terminados al cliente.

AprovisionamientoTradicional
(relaciones competitivas)
Aprovisionamiento Asociado
(relaciones cooperativas)
Contactos aislados, contratos a corto plazo.
Relaciones y contratos a largo plazo.
La otra parte es vista como un oportunista potencial.
La confianza es un pilar fundamental
de la relación.
Comunicaciones esporádicas.
Comunicaciones frecuentes.
Se comparte muy poca información.
Se comparte abundanteinformación acerca de
costes, diseño, procesos, objetivos, etc.
Comunicaciones formales.
Comunicaciones formales e informales.
Muchos proveedores por componente.
Un número reducido de proveedores
por componente.
Selección de proveedores basada en precios.
Selección de proveedores basada en precios,
calidad y fiabilidad.
Inspección de la calidad.
Prevención de la calidad.
Losproveedores no participan en el diseño.
Los proveedores participan en el diseño
y desarrollo de los productos/servicios.
No existe apoyo técnico o formación conjunta entre comprador y proveedor.
Es frecuente el intercambio de ayuda técnica y formación entre las partes.
Contactos entre los departamentos de ventas y compras del proveedor y comprador.
Contactos entre diferentes departamentos ydiferentes niveles jerárquicos de la organización.
La función de compras tiene todas las responsabilidades para el aprovisionamiento.
Equipos multidepartamentales están frecuentemente al cargo del aprovisionamiento o las ventas
Relaciones basadas en el producto
Relaciones basadas en el cliente

Integrantes Activos en la Logística
Fabricante
Transportista
Almacén
Distribuidor
ConsumidorDIFERENTES ENFOQUES DE LA LOGÍSTICA, EN LAS EMPRESAS.
Conceptualmente, un sistema integrado de logística de una empresa está formado por tres áreas operacionales: gestión de materiales (GM), gestión de transformación (GT), y gestión de distribución física (GDF).
La GM es la relación logística entre una empresa y sus proveedores.
La GT es la relación logística entre las instalaciones de unaempresa (entre planta y almacén o centro de distribución, entre planta y planta, etc.)
La GDF es la relación logística entre la empresa y sus clientes.

Otros factores que intervienen en la evolución de la logística son:
Aumento en líneas de producción.
La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
La cadena de distribución quiere mantener cada vez menos inventarios.
Desarrollo desistemas de información.
Estrategias de JIT.

Distribución Física. Término empleado en la industria y el comercio para describir el amplio concepto de actividades que se encargan del movimiento eficiente de los productos terminados desde el final de la línea de producción hasta el consumidor y que incluye el movimiento de las materias primas, desde la fuente de suministro hasta el comienzode la línea de fabricación.

DIFERENTES FUNCIONES DE LA LOGÍSTICA.
La gestión del tráfico y transportes se ocupa del movimiento físico de los materiales.
La gestión del inventario conlleva la responsabilidad de la cantidad y surtido de materiales de que se ha de disponer para cubrir las necesidades de producción y demanda de los clientes.
La gestión de la estructura de la planta consiste...