Los 14 Principios De La Administración De Henry Fayol
Páginas: 2 (387 palabras)
Publicado: 15 de noviembre de 2012
LOS 14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN (HENRI FAYOL)
1. División del trabajo: Cuánto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio, lo cual se establece claramente enla moderna línea de montaje.
2. Autoridad-Responsabilidad: Los administradores deben estar en posibilidad de dar órdenes. La autoridad les da este derecho. Sin embargo, junto con la autoridadestá la responsabilidad. Siempre que se ejerce autoridad, surge la responsabilidad.
3. Disciplina: Los empleados necesitan obedecer y respetar reglas que gobiernan a la organización. La buenadisciplina es el resultado del liderazgo efectivo, de un claro entendimiento entre administración y trabajadores y el uso juicioso de castigos por infracciones a las reglas.
4. Unidad de mando:Cada empleado debe recibir instrucciones, sobre una operación en particular, solamente de una persona.
5. Unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas porun solo gerente utilizando un solo plan.
6. Subordinación del interés individual al interés general: Los intereses de cualquier persona o grupo no deben preceder a los de la organización en suconjunto.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa tanto para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Se refiere al grado en que lossubordinados están involucrados en la toma de decisiones. El que una decisión sea centralizada o descentralizada es cuestión de una adecuada proporción dependiendo de las circunstancias o situación.
9.Jerarquía o cadena escalar: La línea de autoridad de la alta gerencia a los niveles más bajos de la organización representa la cadena escalar y debe seguirse para los aspectos formales del trabajo.10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. Cada individuo debe ocupar el cargo o puesto más adecuado para él y la organización.
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1. División del trabajo: Cuánto más se especialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio, lo cual se establece claramente enla moderna línea de montaje.
2. Autoridad-Responsabilidad: Los administradores deben estar en posibilidad de dar órdenes. La autoridad les da este derecho. Sin embargo, junto con la autoridadestá la responsabilidad. Siempre que se ejerce autoridad, surge la responsabilidad.
3. Disciplina: Los empleados necesitan obedecer y respetar reglas que gobiernan a la organización. La buenadisciplina es el resultado del liderazgo efectivo, de un claro entendimiento entre administración y trabajadores y el uso juicioso de castigos por infracciones a las reglas.
4. Unidad de mando:Cada empleado debe recibir instrucciones, sobre una operación en particular, solamente de una persona.
5. Unidad de dirección: Las operaciones que tienen un mismo objetivo deben ser dirigidas porun solo gerente utilizando un solo plan.
6. Subordinación del interés individual al interés general: Los intereses de cualquier persona o grupo no deben preceder a los de la organización en suconjunto.
7. Remuneración: La compensación por el trabajo debe ser equitativa tanto para los empleados como para los patronos.
8. Centralización: Se refiere al grado en que lossubordinados están involucrados en la toma de decisiones. El que una decisión sea centralizada o descentralizada es cuestión de una adecuada proporción dependiendo de las circunstancias o situación.
9.Jerarquía o cadena escalar: La línea de autoridad de la alta gerencia a los niveles más bajos de la organización representa la cadena escalar y debe seguirse para los aspectos formales del trabajo.10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento adecuado. Cada individuo debe ocupar el cargo o puesto más adecuado para él y la organización.
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