los astros



INDICE

Objetivos………………………………………………………….pág.1

Objetivos

 Citar los 14 principios administrativos de Henry Fayol, y definir en que consiste cada uno de estos en la administración.

Conocer la importancia de los principios que fundamentan y componen el proceso administrativo en una empresa.


 Identificar los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa detoda empresa.


 Distinguir los tres aspectos fundamentales en que se basa el modelo administrativo de Fayol.
 
Los principios de Henry Fayol
1. División del Trabajo: Cuanto más seespecialicen las personas, con mayor eficiencia desempeñarán su oficio. Quiere decir que se debe especializar las tareas a desarrollar y al personal en su trabajo.
Ejemplo:
Ej. Automobili Lamborghini S.p.A. alser una empresa dedicada a la fabricación de super autos, divide en líneas de montaje a la hora de ensamblar sus diversos modelos, asignando a cada uno de sus 250 trabajadores en las diversas líneassegún sus habilidades y destrezas, ya sea en la línea del motor, hidráulica, etc. hasta pasar por tapicería y pintura.

2. Autoridad: Los gerentes tienen que dar órdenes para que se hagan lascosas. Si bien la autoridad formal les da el derecho de mandar, los gerentes no siempre obtendrán obediencia, a menos que tengan también autoridad personal. (Liderazgo).
Ejemplo:
En una panadería quecuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridad de línea sobre el encargado de administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas.
3. Disciplina: Los miembros de unaorganización tienen que respetar las reglas y convenios que gobiernan la empresa. Esto será el resultado de un buen liderazgo en todos los niveles, de acuerdos equitativos (tales disposiciones pararecompensar el rendimiento superior) y sanciones para las infracciones, aplicadas con justicia.
Ejemplo:
En Hannaford Bros, un centro de distribución de alimentos que está a las afueras de Albany,...