Los bioelementos

GERENCIA ESTRATEGICA
Es el arte de y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que permitan a una organización el logro de sus objetivos.
TAREAS DE LA GERENCIAESTRATEGICA.
* Desarrollar un concepto del negocio, y formar una visión hacia la cual dirigir la organización.
* Convertir la misión en objetivos de desempeño específicos.
* Modelar lasestrategias para alcanzar el desempeño esperado.
* Implementar y ejecutar las estrategias escogidas eficiente y efectivamente.
* Evaluar el desempeño, revisar la situación y efectuar las correccionespertinentes a la luz de la experiencia actual, las cambiantes condiciones del entorno, las nuevas ideas y las nuevas oportunidades.

FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
La formulación de la estrategiaimplica:
Es el elemento central que guiara todas las actividades de la empresa, y por ende, de sus empleados. Definir el propósito de la empresa y el negocio en el que se encuentra, nos ayudaran aformular la misión.
La misma debe ser de conocimiento de todos los trabajadores y clientes reales y potenciales de la empresa, debe despertar sentimientos positivos en los trabajadores. De esta manera,ellos estarán conscientes que con su trabajo, simple o complejo, ayudan a lograr el propósito de empresa.
Para los directivos de la empresa, la misión ayuda fundamentalmente aseleccionar estrategias, entre las posibles de aplicación.
ELABORAR LA MISION
Los factores internos (Fortalezas y Debilidades) y externos (Oportunidades y Amenazas) deben ser listados y enfrentados entre sí, para encontrarcaminos viables que favorezcan a la empresa.
Se deben encontrar factores de éxito comunes a las empresas que compiten en el sector, tal como calidad, precio, posición financiera, etc., se estamanera se podrá evaluar bajo los mismos parámetros a la empresa y sus competidores, y encontrar puntos aprovechables ya sea para acercarse o alejarse de ellos.
EVALUACION DE FACTORES INTERNOS Y...