Los Cinco Anillos De Warden

LA TEORÍA DE LOS CINCO ANILLOS (0)

1. INTRODUCCIÓN

Guerra Irak, 1991.El 8 de agosto el Crl Jhon A Warden III, de la Fuerza Aérea Norteamericana , después de recibir la orden de diseñar un plan para lograr la retirada de las tropas Irakies que habían invadido Kuwait , reunió a su EM y dibujó cinco círculos concéntricos para representar los "centros de gravedad" iraquíes. El más pequeño :para designar el liderazgo iraquí. El siguiente : para combustibles y líneas eléctricas sin las que un ejército moderno queda paralizado. El tercero: infraestructuras especialmente de transporte. El cuarto: la población iraquí y el quinto: la fuerza militar de tierra iraquí. " El poder aéreo, declaró Warden, puede saltar sobre los círculos exteriores para golpear el corazón". Cada una de las 5categorías se convirtieron después en una lista de blancos. En el primer grupo y bajo la palabra liderazgo se escribió "Saddam"; dos días más tarde se borró..., su Estrategia heterodoxa para la época creo desconcierto , pero logró el éxito de las tropas de la coalición con un mínimo de bajas, veamos cual fue el fundamento teórico estratégico que empleó y que se encuentra en su libro “Air Campaign:Planning for Combat”.

2. El modelo de los cinco anillos

Para conseguir que el concepto de un sistema enemigo sea útil y comprensible, tenemos que elaborar un modelo simplificado. Todos usamos modelos diariamente y todos comprendemos que no reflejan la realidad. No obstante, nos proporcionan un cuadro comprensible de un fenómeno complejo de modo que podemos utilizarlo. Los mejores modelosen el nivel estratégico son aquéllos que nos dan la imagen más simple de una amplia situación. Como necesitamos más información, ampliamos porciones de nuestro modelo de modo de poder observar más detalladamente los detalles. Sin embargo, es importante que al construir nuestro modelo y usarlo siempre, comencemos por lo mayor y continuemos hacia lo menor. El modelo que constituye una buenaaproximación al mundo real es el de los cinco anillos. Aparentemente describe a la mayoría de los sistemas con una precisión aceptable y es fácilmente expandible para obtener mayores detalles en la medida que se requieran. Pensar sobre algo tan grande como un estado es dificultoso, de modo que iniciemos nuestro examen de los cinco anillos recurriendo a algo más familiar para nosotros nuestros propioscuerpos (tabla 1).

Tabla 1: Sistemas
Cuerpo
Liderazgo
Cerebro
- Ojos
- Nervios
Elementos Orgánicos Esenciales
Alimentos y oxígeno
Infraestructura
Vasos sanguíneos,
huesos, músculos
Población
Células
Mecanismos de combate
Leucocitos

En el mismo centro el núcleo estratégico personal está el cerebro. El cuerpo puede existir sin un cerebro actuante, pero en talescircunstancias el cuerpo ya no es un ser humano, o un ente estratégico. (Una entidad estratégica es algo que puede funcionar por sí misma, y es libre y capaz de tomar decisiones sobre dónde se dirigirá y qué hará.) El cerebro proporciona la conducción y dirección al cuerpo como un todo y a cada una de sus partes. El, y solamente él es absolutamente esencial en el sentido de que no puede ser sustituido, y sinél el cuerpo, aunque técnicamente vivo, no puede seguir operando a un nivel estratégico. Junto con el cerebro están los directores que le permiten reunir y diseminar información interna y externamente. Los ojos y otros órganos entran dentro de esta categoría.

Todos los sistemas parecen requerir ciertos elementos orgánicos esenciales normamente algún tipo de ingreso energético y las propiedadespara convertirlo en otra forma. Para los seres humanos, los elementos esenciales son alimentos y oxígeno. A continuación y en orden de prioridad están aquellos órganos que denominamos vitales, como el corazón, los pulmones, y el hígado aquéllos que trasforman o trasportan los nutrientes y el aire en donde el cuerpo pueda usarlos. Sin esos órganos esenciales, el cerebro no puede desarrollar su...