los desafios en el manejo del capital humano

2010 - Los desafíos en el
manejo del capital humano:
Entrevista a los líderes de
Recursos Humanos del país.

Contenido:
2
Introducción............................ 2
3
Participantes............................ 3
43
Conclusiones........................... 43
44
Contactos................................. 44

El mundo empresarial en la actualidad
presenta una serie de desafíos encuanto
al manejo del Capital Humano en las
Organizaciones.
La mayoría de empresas en el Ecuador y el
mundo, reconocen la importancia que posee
el recurso humano en los resultados del negocio.
Sin embargo, la crisis global y nacional, presentan
algunos retos a los cuales hay que enfrentarse:

Iniciativas emprendidas en cuanto a estrategia de
Responsabilidad Social y Sustentabilidad.
Latecnología y su impacto en la forma de trabajar
en la actualidad y las características de la fuerza
laboral perteneciente a la nueva generación.

La elevada presión para reducir costos y a la vez
mantener inalterada la motivación en las personas.

Proyectos innovadores desarrollados este año,
derivados de la necesidad de enfrentar la crisis.

Identificar alternativas de desarrollo ycrecimiento
profesional para las personas, pese a la falta de
recursos económicos para hacerlo.

Cambios importantes identificados en cuanto a las
expectativas demostradas por las personas en las
empresas, y sus aspiraciones profesionales.

Enfrentar el fenómeno de un mercado salarial en
recesión, lo que impacta en la capacidad
adquisitiva de los colaboradores.

Un tema recurrente apareceen las respuestas
de los entrevistados: “la crisis saca lo mejor de
nuestra creatividad y capacidad”. De una forma
u otra, en el Ecuador venimos atravesando por
momentos difíciles en los últimos 10 años y para
quienes están inmersos en el mundo laboral,
no es novedad tener que, de cuando en cuando,
hacer frente a nuevos escenarios, que parecería
se complican cada vez más.

Manejar losretos del día a día, sumados a la
enorme carga operativa que existe en muchos
departamentos de recursos humanos, pero a la
vez, disponer de tiempo para desarrollar la visión
y estrategia en cuanto a la optimización y retención del talento humano.

Para conocer cuáles son las estrategias y respuestas
que empresas líderes en Ecuador han elaborado
para manejar con éxito estos desafíos,llevamos a
cabo una serie de entrevistas con sus principales
ejecutivos del área de Recursos Humanos.
Los tópicos tratados fueron:
Identificar las competencias que hoy en día
requieren las empresas en cuanto a su fuerza
laboral.
Programas especiales orientados al desarrollo
del talento.

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A continuación, presentaremos un resumen
de las ideas más valiosas que fueron
proporcionadas porlos participantes y que
esperamos sirvan para intercambiar criterios,
evaluar nuevas prácticas y enfoques, que sean
de utilidad para los proyectos en marcha en
su organización.

Roberto Estrada
Socio - Human Capital
Deloitte

Participantes:
Gustavo Caicedo - Gerente de Gestión Humana - AMANCO PLASTIGAMA
Sergio Fernández - Gerente de Recursos Humanos - ARTEFACTA
María Cristina Hidalgo- Directora de Desarrollo Humano - BANCO DEL PACÍFICO
Manuel Pinzón - Gerente de Recursos Humanos - BAYER
Javier Villacís - Director de Recursos Humanos - DOLE
Alfredo Camacho - Director de Recursos Humanos - ECUADOR BOTTLING COMPANY
Juan Carlos Bonilla - Gerente de Recursos Humanos - ENAP SIPETROL
Laura Helena Calvache - Gerente de Recursos Humanos - GLOBAL CROSSING
Juan Hidalgo - Gerentede Recursos Humanos - GRUPO DIFARE
José Villalobos - Gerente de Desarrollo de Capital Humano - HOLCIM
Walter Salvador - Gerente de Recursos Humanos - IDEAL ALAMBREC BEKAERT
Celeste Viteri - Directora de Recursos Humanos - INTERAGUA
Ana María Molina - Directora de Recursos Humanos - ITABSA
Ewald Utreras - Gerente de Recursos Humanos - PETROBRAS
Luis Dávila - Gerente de Recursos Humanos -...