Los Equipos: Su Interacción Con Los Conflictos Y El Cambio

LOS EQUIPOS: SU INTERACCIÓN CON LOS CONFLICTOS Y EL CAMBIO

AUTORES:
Cabrea Bueno Flor Aymé - 10090025
Fernandez Salcedo Luz Maythe - 10090035
Neyra de la Cruz Sofía Cristina - 10090
Pizarro Salas Kevin Ricardo - 10090201
Sánchez Chávez Manases - 10090218

SOCIOLOGÍA
SEMESTRE 2011-1
E.A.P. de ADMINISTRACIÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SANMARCOS

RESUMEN:

Este artículo fue desarrollado para conocer la respuesta de un equipo frente al conflicto y cambios, tanto si el primero es productivo o improductivo, como en lo segundo, de que se generen cambios por iniciativa de la organización o por eventualidades externas.
La metodología puesta en práctica, se basa en la consulta y recopilación de documentos primarios (libros) que brindeninformación pertinente; la elección de los datos a plasmar y la posterior redacción del artículo.
En conclusión, administrar a través de equipos es altamente eficaz y efectivo, pero los cambios internos o externos en la organización, pueden desencadenar un conflicto- productivo o improductivo- que afectará al equipo, sus miembros y por ende a la organización.
La organización decidirá comoafrontar los conflictos productivos para convertirlos en una fortaleza y como minimizar los conflictos improductivos para que el equipo se desenvuelva con eficiencia.

INTRODUCCIÓN

Objetivos:
Identificar los conflictos que se generan en los equipos dada su resistencia al cambio.
Analizar los equipos (multifuncionales y virtuales) y su desarrollo dentro de la organización, así como el papel quejuegan al momento de afrontar los cambios.

Importancia:

Con este articulo aportamos un gran inbvestigacion al ámbito sociológico ya que abordamos al indivudio en un contexto de socialización atraves de las organizaciones.

Revisión Bibliográfica:

I. Autores varios (2008) COORDINACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO.
Este libro fue seleccionado por contar con una descripción de los cambios enla organización y la repercusión en el actuar de los equipos de trabajo; complejidad de los cambios debido a la resistencia de los sujetos y formas de manejar los conflictos en las organizaciones.

II. De Diego Vallejo, R. y Guillen Gestoso, C. (2010) MEDIACIÓN, PROCESO, TÁCTICAS Y TÉCNICAS.
Seleccionado porque nos señala una definición conceptual de conflicto; el surgimiento del conflictoen un equipo, y las consecuencias positivas y negativas respecto a la organización.

III. Topchik, Gary S. (2008) GERENTE POR PRIMERA VEZ: COMO DESARROLLAR A TU EQUIPO.
Elegido por definir el surgimiento del conflicto en un equipo y las consecuencias positivas y negativas respecto a la organización

IV. Argyris, Chris (1999). CONOCIMIENTO PARA LA ACCIÓN
El autor nos brinda conceptossobre el comportamiento defensivo de los miembros de un equipo frente al cambio.

V. MAPCAL S.A. (1998). GESTIÓN EFICAZ DEL TRABAJO EN EQUIPO.
En este libro hallamos definiciones sobre los equipos multifuncionales, ejemplos y dificultades debido a la diversa procedencia organizacional de sus miembros.

VI. Davenport, Thomas H. (1996). INNOVACIÓN DE PROCESOS.
El autor brinda unarevisión sobre la integración de trabajadores con cultura diferente que nos informa sobre los cambios internos, motivo de su selección para aportar al artículo.

VII. Gitman, Lawrence J. (2007). EL FUTURO DE LOS NEGOCIOS.
El libro nos plantea la definición de equipos virtuales, características y ejemplo que ayuda a la retroalimentación de las definiciones que nos da, por pertenece a la bibliografíadel articulo.

VIII. Hellriegel, Don, Jackson, Susan E. y Slocum JR., John W. (2006). ADMINISTRACIÓN, UN ENFOQUE BASADO EN COMPETENCIAS.
El libro fue escogido por presentarnos el caso de la empresa SABRE como ejemplo respecto a los desafíos de la implementación de equipos virtuales y las soluciones a desarrollar.

Preguntas:
1. ¿Cómo los cambios en la organización se relacionan con...