los ndias pasados

LIDERAZGO 4 X 4 .
Tareas del Liderazgo :
Ser experto en las necesidades del equipo y sus métodos de trabajo.
Contar con la delicadeza y agudeza necesaria para intervenir o dejarlo jugar solo.
Error del Lider:
Improvisar la manera de enfrentar la realidad, por que se carece de un marco teorico para fundamentar las decisiones.
Tener una base teorica limitada obtenida de un caso particular.Para reducir estos errores se debe:
Contar con un marco teórico consistente y general que nos permita analizar cada situación de acuerdo a sus particularidades y razonar y sustentar lógicamente nuestras desiciones y acciones.
En el liderazgo 4x4 existe una correspondencia biunívoca entre los 4 tipos d equipo y los 4 estilos de liderazgo. Los diferentes lideres deben poseer habilidades yconductas adecuadas a las características de los equipos. Para que un líder que dirije uno de estos grupos pueda encabezar un grupo de otro tipo tiene que entrenarse y adquirir las destrezas neearias.
Tipos de Equipos:
Equipos de Acción Física. (E1)
Cada miembro aporta su fuerza física y su voluntad para lograr el resultado. Clave: Colaborar
Equipos de Concierto. (E2)
Los miembros realizan tareascaracterizadas por acciones físicas complejas. Se ejecutan de manera individual. Siguen una pauta precisa y detallada.
Clave: Concertar.
Equipos de Coordinación. (E3)
Los miembros realizan acciones diferentes que deben concordar y conjugar para lograr resultado deseado. Cada miembro decide cual es la acción que se requiere de el , no existeuna pauta . Actividad física e intelectual compleja.Clave: Coordinar
Equipos de Pensamiento. (E4)
Unen sus conocimientos e inteligencia, a fin de identificar problemas, encontrar soluciones o crear conceptos y modelos.
Casi no existe actividad física y la intelectual es compleja.
Clave: Coelegir.
Tipos de Lideres
Estilos L1 : Dirigir, Preveer, Estimular
Tarea: Escogr correctamente el objetivo, estudiar el terreno y el ambiente para preveercualquier inconveniente uq epuede entorpecer las acciones o causar algún accidente.
El líder da instrucciones muy claras y precisas y directas, el equipo solo realiza la acción en el momento en que se requiere.
Aplicar la fuerza física simple peor intentensa necesita que los integrantes estén estimulados y cargados de energía.
Lider debe señalar los beneficios que se obtiene con el logro delobjativo y exaltar su animo para inclinar la voluntad hacia la liberación brusca de energía y fuerza.
La liberación brusca de energía a travez de la fuerza física pide cuerpos bien alimentados y acondicionados para el ejercicio físico Lier dbe ver que el equipo se encuentre en condiciones adecuadas para realizar el treabajo.
El líder debe estar en el campo de acción para tomardecisionesoportunas,enfrentar acontecimientos no porevistos y definir acciones correctivas si los resultados no son lo espoerado. No conviene que participe de manera directa con la acción por queso lo hace puede perder la oportunidad de observar las acciones del equipo y el entorno y la capacidad de captar toda la información para emitir sus juicios y decisiones.
Ejemplo de líder es el capitán de un equipo deremeros o el comandante de un pelotón antimotines.
Estilos L2 : Consultar, concertar y Corregir
Individuos E2 estan formados por individuos que dedicaron mucho timepo para dominar la perfeccion de las acciones que realizan. Son expertos altamente calificados en su especialidad. Se sienten orgullosos de sus habilidades y son personas sensibles.
Tarea del líder : Conocer el sentir y las opinionesde los miembrosdel equipo para equilibrar y enriquecer su propio juicioy asi determinar la mejor forma para ejecutar la pauta , parte principal delas actuación. Debe conocer al detalle la pauta, sus riesgos, implicaiconesy problemas potenciales, prevee planes de contingencias en caso de haber descontroles.
Los integrantes del equipo no deciden que hacer si se origina un descontrol.
El líder...