LOS NIVELES DE INVENTARIO

PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN
Son estimados que se hallan estrechamente relacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado.
En realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con lafinalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
El presupuesto de producción regirá las actividades fabrícales de la empresa y ha de propender al mantenimiento de un ritmo lo más uniforme posible en esta clase de actividades: rigiéndose siempre por las siguientes consideraciones:
Volumen de las ventas presupuestadas.
Niveles de inventarios adecuados y económicos.
Frecuencia derotación de tales inventarios.
Los niveles de inventarios han de ser tales, que garanticen a la empresa el cumplimiento de los pedidos, a la vez que la mantengan a cubierto del desuso y le disminuyan los riesgos y el costo de su mantenimiento.
Por otra parte, no ha de olvidarse que los inventarios significan la inmovilización de una gran parte del capital de trabajo, por lo cual lo indicado esmantenerlos a un nivel restringido: mínimo, pero a la vez suficiente.
Si la materia prima es obtenible localmente y en abundancia, no ofrecerá problemas, pero si su abundancia es de tendencias estaciónales o a de importarse, será necesario tenerlo en consideración.
El presupuesto de producción ha de representar un equilibrio entre el volumen de las ventas, los niveles de inventarios adecuados y laestabilidad del ritmo de la producción. Cuando el presupuesto de producción ha sido elaborado correctamente, viene a constituir un instrumento de planificación, coordinación y control, debido a que:
Determina lo que se necesitara.
Señala cuando se necesitara cada cosa, por meses, trimestres, semestres o el año.
La elaboración de un presupuesto de producción detallada requiere, además de losplanes de manufactura, planes definidos y minuciosos en cuanto a requerimientos de materiales, suministros, mano de obra, capacidad instalada de la planta, amplificaciones o nuevos activos y política de inventarios.
La planificación de la producción, automáticamente, tiene a detectar cualquier falla e inconvenientes potenciales, los cuales, mediante del presupuesto de producción, podrán evitarse ycorregirse a tiempo.
El presupuesto de producción aprobado, debe ser considerado como un patrón de producción, una especie de plan maestro a realizarse.
No debe ser aplicado en una forma inflexible; sino, más bien, como una orientación para la planificación y programación de la producción detallada, día a día, semana a semana. Concebido de esta forma, el presupuesto de producción viene aconstituir una base tangible para la toma de decisiones.
Es necesario para la empresa realizar el inventario de nivel mínimo y máximo.
INVENTARIO DE NIVEL MINIMO:
Este ha de ser un volumen tal de las existencias, de los cuales la empresa no debe encontrarse nunca por debajo, por correr el riesgo de no poder satisfacer en un momento dado los pedidos de su clientela. Quienes determinan estos límitesserán: la gerencia de ventas quien actuará en forma mancomunada con la de producción, y con la de compras.
EL NIVEL DE INVENTARIO MÁXIMO:
Ha de constituir un límite para evitar el producir en exceso y el abarrotamiento de productos en los almacenes, los riesgos y los costos que conllevan.
A este límite se llega, mediante razonamientos inversos a los anteriores, y salvaguardando los mismosintereses. Es evidente que el nivel de inventarios incide notablemente en la buena marcha de la empresa y sus costos; debido a que, si se mantienen inventarios en exceso, acarrearían la inmovilización innecesaria del capital de trabajo, con el aumento consiguiente de los costos, tanto de mantener tales inventarios, como el de los intereses del capital invertido indebidamente.
Si los inventarios son...