los nuevos patrones en innovacion

harvard
negocios
revisión

Las nuevas pautas de la Innovación

Cómo utilizar los datos para impulsar el crecimiento por Rashik Parmar, Ian Mackenzie, David Cohn y David Gann























La Nueva
Los patrones de





Cómo utilizar los datos para impulsar el crecimiento



por Rashik Parmar, Ian Mackenzie, David Cohn y David GannLa búsqueda de nuevos
ideas de negocios y nueva
modelos de negocio es impredecible-o-
perderse en la mayoría de las empresas,
a pesar de la extraordinaria
presión sobre los ejecutivos
hacer crecer sus negocios.
estudiosos de la administración
han considerado varias razones para este fracaso.

 
Unaexplicación bien documentada: Los administradores que están especializados en la ejecución de estrategias claramente definidas están mal equipados para pensar fuera de la caja. Además, cuando las buenas ideas hacen surgir, a menudo se condenan porque la empresa está organizada para apoyar una forma de hacer negocios y no tiene los procesos o métricas para apoyar una nueva. Esa explicación, también,está bien apoyado.
Sin lugar a dudas, si usted aborda la innovación empresarial sistemáticamente-en lugar de la esperanza de la gente va a ser creativo durante un "atasco de la innovación", o un especial fuera de sitio-a mejorar las probabilidades de éxito (y disminuir las posibilidades de que te quedarás mirando a una hoja de papel en blanco). Existen formas tradicionales, probados de laelaboración de la búsqueda de ideas, por supuesto. Uno se basa la competencia: Pregunta, ¿Cómo podemos construir sobre las capacidades y as-sets que ya nos hacen distintivo para ingresar nuevos negocios y mercados? Otro está centrada en el cliente: ¿Qué hace un estudio detallado del comportamiento de los clientes nos dicen acerca de sus necesidades tácitas, no satisfechas? A trata tercera cambios en elentorno empresarial: Si seguimos
"Megatendencias" u otros cambios a su conclusión lógica,
¿Qué futuro las oportunidades de negocio se convertirá en claro?
 
Nos gustaría proponer un cuarto enfoque. Se comple-menta los marcos existentes, sino que se centra en las oportunidades generadas por la explosión de la información digital y las herramientas. En pocas palabras, nuestro enfoque planteaesta pregunta: ¿Cómo podemos crear valor para los clientes a partir de datos y herramientas analíticas nos pertenece o podríamos tener acceso? En los últimos cinco años, hemos explorado esa pregunta con una amplia gama de clientes de IBM. En el curso de ese trabajo, hemos visto avances en TI facilitan la búsqueda de nuevos valores de negocio en cinco dis-bien diferenciadas, pero la superposiciónde patrones de frecuencia. Esos patrones constituyen la base de nuestro marco. Creemos que al examinar metódicamente, los gerentes en la mayoría de las industrias pueden concebir ideas sólidas para nuevos negocios. (Para obtener información acerca de las tendencias téc-nica subyacentes, véase el recuadro "¿Por qué estos patrones emergentes ahora?")
Ninguno de los modelos depende de la tecnologíade punta de sangrado. El primero de ellos, de hecho, es muy familiar: dato usando objetos físicos que generan en la actualidad (o podrían generar) para mejorar un producto o servicio o crear nuevo valor para el negocio. Ejemplos de esto son inteligentes
medición del consumo de energía que permite a los servicios op-



Idea en Breve

Las empresas establecidas RETO son notablemente malospara encontrar nuevas maneras de hacer dinero, a pesar de la presión sobre ellos para crecer.
 


EL ANÁLISIS
La mayoría de las empresas poseen o tienen acceso a información que podría utilizarse para ampliar los viejos negocios o construir otros nuevos. Estas oportunidades existen be-
causa de la explosión de la información digital, herramientas de análisis, y en la nube
computing....