Los Proyecto Bajo La Metodologia Pmi

Moving from Corporate Strategy to Project Estrategy
By Peter Morris y Ashley Jamieson (2005)

Introduccion
En muchas ocasiones cuando participábamos en algún proyecto y nos preguntábamos: como impacta nuestro proyecto en la estrategia corporativa?, no encontrábamos respuesta alguna, dado que en muchas empresas la comunicacion de su modelo de negocio y su estrategia corporativa hacias sustrabajadores era muchas veces ambigua. Solo conocíamos la misión, visión, objetivos generales y cultura organizacional que se mostraba en las paredes de nuestras organizaciones.
Ahora la tendencia es otra, hoy las organizaciones modernas tienen otra visión sobre la forma de alcanzar sus objetivos. Las organizaciones crecen y se expanden a través de portafolios, programas y proyectos estratégicos queagregan valor a sus operaciones, todo ello alineado a sus estrategias corporativas.
Antecedentes
Concepto de estrategia corporative
Esa visión surgió debido a estudios realizadas por diversos investigadores, tales como Peter Morris y Ashley Jamieson en su articulo “Moviendo las estrategias corporativas a las estrategias de los proyectos”publicado en el Project Management Journal – diciembre2005.
Este artículo aborda la implementación de la estrategia en relación a cuatro casos de estudio y una encuesta patrocinado por los miembros de PMI Europa, una encuesta que revela los procesos, prácticas y problemas de las personas involucradas en los esfuerzos para avanzar sistemáticamente a partir de la estrategia de los proyectos y programas. Asimismo, describen las responsabilidades quedebería los participantes, la metodología utilizada en el estudio y el análisis de los resultados. Se concluye con la discusión de los resultados de la encuesta en relación con la estrategia corporativa y de proyectos, gestión de portafolio, gestión de programas y gestión de proyectos.
Morris y Jamieson describe el papel de los gerentes de proyectos en la formulación de la estrategia corporativa enbase a los estudios de otros investigadores como por ejemplo Crawford (2005) que menciona que los gerentes de proyectos no deben de participar en la formulación de proyectos en base a los resultados de una encuesta realizada a altos directivos organizacionales; Thomas, Delisle, Jugdev, y la Hebilla (2002) señalan que los proyectos son vistos como algo operativo y no estratégico; Bourgeois yBrodwin (1984) proponen que los gerentes de proyectos deben de estar implicados en la formulación de estrategias corporativas; McElroy (1996) y Broner, Ruekert, Walker (2002) señalan la necesaria participación de los altos directivos y la buena practica de gobernabilidad en el alineamiento de los portafolios, programas y proyectos en el negocio.
En base a los estudios de Turner (1999), Morris yJamieson proponen un modelo donde se muestra la relación de los objetivos y estrategias que deben de tener los portafolios, programas y proyectos en la organización y en donde tiene forma de cascada. El método de cascada podría ser un arma de doble filo dado que la estrategia corporativa se desglosa por proyectos y si falla este podría cambiar o reformular la estrategia corporativa de la organización.Las empresas de los cuatro casos de estudio tienen las siguientes características:
* Algunas organizaciones tiene bien definido el concepto de gestión de portafolio, programs y proyectos en su modelo de negocio.
* Todas las organizaciones tienen bien definidos sus objetivos, misión y estrategias corporativas.
* En todas las organizaciones sus estrategias de proyectos, con diferentesenfoques, se encuentran alineadas con sus modelos de negocio respectivo.
* La gestión de programas se encuentra presente en todas las organizaciones.
* Todas las organizaciones cuentan con procesos y procedimientos en el desarrollo de sus estrategias. Asi mismo, sus actores tienen definidos sus roles y responsabilidades.
Los resultados de la encuesta patrocinado por los miembros de PMI...