proyectos de pmi

3.1. GESTION DE LOS COSTOS

PLAN DE GESTIÓN DE COSTOS
PUCP-PMBOK
7.3.1.1
HOJA 1/2
Instrucciones Generales:
El Plan de Gestión de Costos es un documento emitido por el Equipo de Gerencia delProyecto. El detalle de cómo redactar este documento está contenido en el acápite 7.3 del PMBOK® Guide. Este es un formato que usa el Instituto para la Calidad de la Pontificia Universidad Católica delPerú para evaluar la planificación de los costos de un proyecto propuesto por un grupo de alumnos. Este documento (plantilla) no es limitante de la información que el grupo maneje, el grupo de alumnospuede realizar las mejoras o modificaciones que considere necesarias en este documento.
Componente Descripción
Grupo SANGRE AMARILLA

Título del Proyecto
APLICACIÓN DE MEJORA DE LA TRANSMISIÓNPARA LA FLOTA 797F DEL CLIENTE TOROMOCHO

Gerente del Proyecto José Arroyo – Sub Gerente de Planeamiento Central
Descripción de cómo será gestionado los costos del proyecto La elaboración del plande gestión de costos se utilizará como entradas la línea base del alcance, la línea base del cronograma; el acta de constitución, factores ambientales y activos de la organización.
Comoherramientas se utilizarán el juicio de expertos y las reuniones. Como salida de este proceso está el plan de gestión de costos.
La estimación de costos se desarrollará usando el plan de gestión de costos,presupuesto inicial del proyecto; el cronograma, así como la duración de las actividades, riesgos, los factores ambientales, además de los activos de los procesos de la organización como plantillas ypolíticas de Ferreyros y Caterpillar.
Como herramientas se utilizarán la estimación análoga usando información de proyectos similares que hemos realizado en otros clientes mineros anteriormente y laestimación ascendente para calcular el total de costos.
Se utilizará la técnica de análisis de reservas para definir la reserva de contingencia y de gestión y el juicio de expertos.
Como salida de...