Los Signos Más Confiables De Una Buena Administracion.

ESTRATEGIA
La estrategia de una compañía consiste en una combinación de movimientos competitivos y enfoques de los negocios que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir con éxito y lograr los objetivos de la organización.
LOS SIGNOS MÁS CONFIABLES DE UNA BUENA ADMINISTRACION.
La ejecución competente de una estrategia bien concebida no solo es la receta másconfiable para el éxito organizacional sino que también es la mejor prueba de la excelencia administrativa.
LAS CINCO TAREAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
El termino de administración estratégica se refiere al proceso administrativo de crear una visión estratégica de hacia dónde se dirige la organización a largo plazo delinear en qué clase de empresa está tratando de convertírsela compañía einfundir en esta el sentido de una acción con un propósito determinado. Establecerlos objetivos es decir, convertir la visión estratégica en resultados específicos del desempeño que deberá lograr la compañía. Formular una estrategia con el fin de lograr los resultados deseados. Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva y por ultimo evaluar el desempeño einiciar ajustes correctivos e n la visión, la dirección a largo plazo, los objetivos, La estrategia o la puesta en práctica, en vista de la experiencia rea, de las condiciones cambiantes, de las nuevas oportunidades.
Diferencia entre una visión estratégica y una declaración de la misión
Una visión estratégica es un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles específicos sobre sutecnología y su enfoque al cliente, la geografía y los mercados de producto que perseguirá, las capacidades que planean desarrollar y el tipo de compañía que la administración está tratando de crear.
La declaración de la misión de una compañía suele centrarse en su prospectiva actual de los negocios describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente sus actividades y el aspectoactual de sus negocios.
ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
El propósito del establecimiento de objetivos es convertir los lineamientos administrativos de la visión estratégica y de la misión del negocio en indicadores de desempeño específicos, en resultados y consecuencias que la organización desea lograr. El establecimiento de los objetivos y la medición de su éxito o fracaso al lograrlos ayuda a losadministradores a tener un seguimiento del progreso de la empresa. En contraste, los objetivos estratégicos pretenden que la administración no solo presente un buen desempeño financiero sino que también mejoren las fortalezas competitivas de la organización la posición de la compañía y los prospectos de negocio a largo plazo. Tanto los objetivos financieros como los estratégicos deben basarse en eltiempo, es decir es preciso definir si deben llevarse a cabo a corto o a largo plazo. Los objetivos a corto plazo enfocan la atención organizacional en la necesidad de mejoramiento y resultados inmediatos del desempeño. Los objetivos a largo plazo sirven al valioso propósito de incitar a los administradores a considerar lo que se debe hacer ahora para colocar a la compañía en una posición en lacual se desempeñe bien a largo plazo. CREACION DE UNA ESTRATEGIA
L a estrategia de una empresa consiste en los esfuerzos competitivos y los enfoques de negocio que los administradores utilizan para satisfacer a los clientes, competir exitosamente y alcanzar los objetivos de la organización.
La estrategia es tanto proactiva (intencional y deliberada) como reactiva (de adaptación)
En qué consistela estrategia de una compañía? Las estrategias de la compañía concierne a cómo lograr el crecimiento del negocio, como satisfacer a los clientes, como superar la competencia de los rivales, como responder a las condiciones cambiantes del mercado, como administrar cada parte funcional del negocio y desarrollar las capacidades organizacionales necesarias, como lograr los objetivos estratégicos y...