Los Tipo De Administracion

LOS TIPOS DE ADMINISTRACION Y SUS ASPECTOS IMPORTANTES


ADMINISTRACION CIENTIFICA: El enfoque de la administración científica es en las tareas de forma organizada, su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915) En esta escuela se busca aplicar los métodos de la ciencia a los problemas de la administración para obtener una elevada eficiencia industrial.
Losprincipales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición
Sus aspectos importantes son: Análisis del trabajo tiempos y movimientos, Estudio de la fatiga humana, División del trabajo y especialización del obrero, Diseño de cargos y tareas, Incentivos salariales y premios por producción, Concepto de hombre económico, Condiciones ambientales de trabajo,Estandarización de métodos y de máquinas, Supervisión funcional.

ADMINISTRACION CLASICA: Sí la administración científica se caracterizaba por hacer énfasis en las tareas que realizaba el obrero, la teoría clásica se distinguía por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia. Su objetivo es la búsqueda de la eficiencia de lasorganizaciones. La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, Se caracterizó por el énfasis en la estructura que una organización debe tener para lograr la eficiencia. Esta tuvo un enfoque normativo y prescriptivo, donde están involucradas todas las partes.

ADMINISTRACION CONTINGENCIA: La teoría contingente nace a finales de los años cincuenta,surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales más eficaces, derivando con ello una nueva concepción de empresa, que según Guizar, se adecue a los cambios que presenta el medio ambiente.
Plantea que hay una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para alcanzareficazmente los objetivos de la organización. En esta relación funcional, las variables ambientales se consideran variables independientes en tanto que las técnicas administrativas se toman como variables dependientes.
La teoría de la contingencia destaca la eficacia de las acciones administrativas emprendidas en una situación y reprueba de cierta forma la estandarización. Así pues necesariamentela tecnología, el tamaño y el ambiente son factores imprescindibles en un plan contingente debido a que una diferencia mínima en la verificación de las empresas marca pauta inicial en la elección adecuada de la tecnología en sus producciones y procesos y de esto se deriva a su vez la estructura da la organización gracias a las diferencias y categorías tecnológicas, de esta manera es posibleasegurar la correcta administración de los recursos evitando despilfarrarlos ya que de no ser así estaría en peligro su supervivencia para lo cual influye en gran medida el ambiente.
1. Gran parte de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencia de lo que sucede fuera de ellas en el ambiente externo
2. Las organizaciones escogen sus ambientes y después son condicionadas por ellos
3. Necesitanadaptarse para crecer y sobrevivir
4. La estructura y el comportamiento organizacional están condicionadas por la tecnología que utilizan.

ADMINISTRACION CICLO DEMING: El Mejoramiento Continuo es un proceso que describe muy bien lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas.
Una de las principales herramientas para la mejoracontinua en las empresas es el ya conocido por todos Ciclo Deming o también nombrado ciclo PHVA (planear, hacer, verificar y actuar). En realidad el ciclo fue desarrollado por Walter Shewhart, el cual dio origen al concepto. Sin embargo los japoneses fueron los encargados de darlo a conocer al mundo, nombrándolo así en honor al Dr. WilliamE dwards Deming.
El ciclo Deming es utilizado entre otras...