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Conforme las actividades humanas se fueron volviendo más complejas, el hombre necesito realizar las distintas tareas en conjunto, es decir, trabajando en equipo. El trabajo en equipo necesita dirección, coordinación y control, en definitiva necesita ser administrado.

El continuo avance de la sociedad genera grupos cada vez mayores trabajando en conjunto con objetivos en común, por lo que lanecesidad de administrar se fue volviendo más importante.
Definición de Administración: su naturaleza y propósito

Administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente donde los individuos, que trabajan en grupos, cumplen metas especificas de manera eficiente.

La persona que tiene como tarea administrar debe realizar las siguientes tareas.

1- Planear

2- Organizar

3-Dirigir

4- Integrar el personal

5- Controlar

Organización es un conjunto de individuos que trabajan juntos para crear un superávit, el cual no siempre es monetario.
Funciones de la administración

Las funciones de la administración que enumeramos anteriormente son las básicas, pero se debe tener en cuenta que el administrador debe poder lograr un equilibrio entre los factores internos yexternos de la organización, los cuales la afectan por igual.

El gerente tiene como responsabilidad asegurar el correcto funcionamiento de la organización mediante las decisiones que toma, esto incluye tomar las acciones correctas para que los individuos puedan hacer el mayor aporte al objetivo del grupo.

Existen diferentes niveles y funciones gerenciales, pero cada una persigue el mismoobjetivo, obtener un superávit.

Las funciones varían acorde al nivel, los altos mandos dedican más tiempo a la planeación, organización y control, es decir a decisiones estratégicas y de evaluación de los resultados producto de dichas decisiones. El nivel medio tiene una perspectiva más amplia de las 4 funciones, y tiene la responsabilidad de “unir” los altos mandos con los más bajos. Los nivelesmás bajo o de primera línea tienen una mayor influencia en las actividades de dirección, ya que están más en contacto con los procesos de la empresa y quienes los llevan a cabo.
Habilidades gerenciales

Los administradores tienen lo que se llama habilidades gerenciales, las cuales son:

- Conceptualización y diseño

- Humanas

- Técnicas

Éstas habilidades están relacionadas con el nivelen el que se encuentra el administrador, teniendo diferente prioridad dependiendo del mismo. Los altos mandos requieren un alto nivel de conceptualización y diseño, o sea planificación. Quienes están en la primera línea requieren de mayor habilidades técnicas, ya que están más “cerca” de los procesos que se realizan. Las habilidades humanas son importantes en todos los niveles porque sonnecesarias para la comunicación, y son esenciales en los mandos medios. La necesidad de que los administradores cuenten con esta habilidades facilita el control, la comunicación y la dirección. Es por eso que el sector medio debe tener habilidades no solo de planeamiento, sino también técnicas, ya que hacen las veces de enlace entre los demás niveles.
Meta general de las organizaciones y gerentes

Lameta principal para todo gerente y organización es lograr un superávit, es decir cumplir los objetivos con la menor cantidad de recursos posibles, esto no solo debe ser visto desde el punto de vista de las empresas privadas, sino también desde las organizaciones públicas.
Adaptación al cambio

Una de las características en común de las organizaciones que buscan la excelencia, es la capacidadde adaptación al cambio. S bien no se avanza con la misma rapidez en todos los sectores, la premisa es que una organización que pretenda mantenerse saludable debe ser capaz de adaptarse a 2 importantes fuerzas de nuestros tiempos, la tecnología y la globalización.

La tecnología avanza rápidamente, y adaptar la organización a las ventajas que ofrece es algo crucial para no perder la ventaja...