Love

1

2

Resumen Ejecutivo
Este estudio fue comisionado por la Secretaria de Turismo (SECTUR) el mes de Octubre del año 2009 con el
objetivo de establecer una estrategia para el desarrollo de mercado del turismo de aventura en México.
SECTUR solicitó una serie de recomendaciones que guíen sus inversiones en desarrollo de productos y
específicamente le solicitó a Xola que:




Condujera un diagnóstico de los recursos, ofertas actuales en el mercado y de la estructura de la
industria;
Que identificara sitios con alto potencial para el desarrollo de mercado;
Presentara un producto modelo de turismo de aventura y naturaleza con itinerarios que vinculen sitios
con alto potencial, e incluyendo sugerencias de infraestructura, capacitación, y mercados objetivo;Proporcionar estrategias de desarrollo incluyendo recomendaciones de cómo personas clave de la
industria, tanto del gobierno como del sector privado deberían interactuar; and
Sugerir la implementación de mecanismos y estrategias de mitigación para manejar los recursos
naturales, cruciales para el turismo de aventura.

Xola llevó a cabo su análisis basándose en los 10 pilares de competitividad delmercado del turismo de
aventura, avalado por la Asociación Mundial del Turismo de Aventura (Adventure Travel Trade AssociationATTA) y la Universidad de George Washington. Los principios en los cuales se basan los 10 pilares enfatizan
mercados de aventura, sustentables y responsables. Los mercados sustentables de aventura son aquellos en los
que existe una administración adecuada de los recursosnaturales y en los que, tanto las comunidades, como las
pequeñas y medianas empresas son apoyadas.

Observaciones: Oportunidades y Retos:
Investigación y trabajo de campo hicieron posible que se identificaran los estados de Veracruz, Oax aca y
Chiapas como los estados en mejor posición para comenzar un desarrollo y promoción inmediata del mercado
de turismo de aventura.
En estos estadosencontramos recursos suficientes que sustenten diversas mezclas de itinerarios de aventura.
Existen ricos recursos culturales con características únicas- desde la Selva Lacandona en Chiapas , los sitios
arqueológicos cerca de Tlapacoyan y Tajín en Veracruz, hasta las poblaciones negras cerca de Parque Nacional
Laguna de Chacahua en Oaxaca. Estos recursos culturales combinados con increíbles recursosnaturales
ofrecen la oportunidad de practicar actividades tales como el avistamiento de aves, descenso de río en kayak o
balsa, espeleología, ciclismo de montaña, surfing, y senderismo, señalan la excelente oportunidad que existe
para el turismo de aventura.
Retos:
Un tema común que obstaculiza el turismo de aventura en México hoy en día surge del manejo centralizado del
desarrollo yadministración. El manejo centralizado ha mantenido al liderazgo central incapaz de responder no

3

solo a la gama de oportunidades excepcionales, pero también a problemas locales, los cuales obviamente surgen
en un país con tanta diversidad.
Organizamos los temas específicos que identificamos en cada estado en las siguientes áreas principales y las
resumimos a continuación:










Regulaciones de Turismo- no hay coordinación de las regulaciones de turismo entre las entidades
federales, estatales, municipales y comunales; por lo que frecuentemente no existe una adecuada
administración de los recursos naturales cruciales para el turismo de aventura.
Infraestructura- aunque la infraestructura estándar de caminos y aeropuertos es adecuada en estos
estados, carecende una infraestructura y sistema de senderos que vincule estos estados y que por lo
tanto motive el turismo de aventura y naturaleza y la exploración. Además, infraestructura suave, tal
como lo relacionado a los guías podría fortalecerse de muchas maneras.
Asociaciones de la Industria- la asociación de turismo de México, México Sagaz/AMTAVE sufre de
falta de fondos y cambios de liderazgo...