Lua Maeasd

2.4. Marco Teórico:
2.4.1. Sustento teórico de la primera variable
2.4.1.1 Definición de estrategia.
El término estrategia está asociado con los conceptos “arte”, “guerra”, “competencia”, “rival”, “destreza”, “astucia”,
“habilidad”. En el campo organizacional la estrategia es de importancia suma, pues son altamente representativos tanto el valor del acierto comoel del error estratégico. El conocimiento y la experiencia facilitan el entendimiento yla comprensión de LA REALIDAD para evaluar objetivamente una situación específica, clasificar los recursos económicos, operativos y logísticos, e identificar los elementos sensitivos y las variables claves de la estrategia,cuyo ulterior objetivo es satisfacer, oportuna y adecuadamente, las necesidades de losclientes, internos y externos,
Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera. Incluye determinar: las misiones globales, , identificar los resultados claves y fijar objetivos específicos, ,así como políticas para el desarrollo, programas y procedimientos para alcanzarlos.

2.4.1.2 El Pensamiento Estratégico
En la historia de la humanidad la facultadestratégica ha distinguido, entre otros, a gobernantes, guerreros,
dirigentes, comerciantes y gerentes. La estrategia puede ser intuitiva, no planificada, lo que no la hace menos
acertada, o planificada, ejercicio requerido para situaciones complejas, como las de las organizaciones modernas.
Un elemento importante en la formulación estratégica es la “intuición”, habilidad que se asimilacon los conceptos
“visión”, “olfato”, “percepción”, “clarividencia”, “pálpito” ó “instinto”, que suelen complementar el pensamiento
estratégico para la definición de la estrategia, que en la disciplina corporativa involucra los siguientes conceptos:
• MISIÓN: La razón de ser de la empresa; el código genético de la organización.
• VISIÓN: Una idea clara de la situaciónfutura con objetivos específicos de corto, mediano y largo plazo.
• VALORES: Los principios y elementos de valor que rigen la operación general y el proceso estratégico.
• ESTILO: Tiene relación con la identidad corporativa. La forma particular, táctica, de adelantar el proceso
empresarial, la manera de enfrentar las fuerzas del entorno y de los competidores.
3 ElDireccionamiento Estratégico Corporativo
El “Direccionamiento Estratégico” es una disciplina que integra varias estrategias, que incorporan diversas
tácticas. El conocimiento, fundamentado en información de LA REALIDAD y en la reflexión sobre lascircunstancias presentes y previsibles, coadyuva a la definición de la “Dirección Estratégica” en un procesoconocido como “PlaneamientoEstratégico”, que compila tres estrategias fundamentales, interrelacionadas: a)
La Estrategia Corporativa, b) La Estrategia de Mercadeo y c) La Estrategia Operativa o de Competitividad.

2.4.1.3 El proceso de direccionamiento estratégico

2.4.1.3.1. Definición de la misión

Cualquier empresa u organización, así sea esta de negocios o no lucrativa, o bien del sector público,necesita de una misión. Una misión sede fine como la razón de ser de una organización en su contexto, en su entorno. El concepto de misión no es una moda, ni
reemplaza al concepto tradicional de "propósitos" o de "objetivos", ya que en realidad constituye un concepto estratégico para definir la filosofía de la empresa y por lo tanto su estrategia corporativa. La pregunta correcta que definela misión de una empresa es la siguiente: ¿Cuál es la razón de ser del negocio? La respuesta pertinente obliga a los ejecutivos y administradores de la empresa a definir con presión el ámbito de sus productos o servicios como beneficios esperados por sus clientes actuales y potenciales. Los componentes de la definición de una misión son el mercado de consumidores, el producto, la tecnología, la...