Lusza

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3 Hechos Relevantes:

• LUZSA es una de las Principales electricas privadas del mundo cuyo del mundo cuyos servicios se centran en las generación, el transporte, la distribución y la comercialización de electicidad y gas natural.
• Esta inmersa en un proceso de fusión con otra gran eletrica nacional y solicita a su Departamento de Recursos Humanos una Planificación depersonal sin titulación superior para 2006.
• La planificación tienen el objetivo de detectar posibles desviaciones entre sus disponibilidades y necesidades de recursos humanos en cada una de las ciudades en las que tiene sede.
• LUZSA en Sevilla dispone, al 1 de enero de 2006 de los siguientes efectivos sin titulación superior: 25 tecnicos, 30 administrativos, 10 mandos profesionales, 20oficiales profesionales y 15 ayudantes profesionales.
• LUZSA tiene establecidos una serie de criterios de promocion interna.
• Anualmente se preve que un 5% de los tecnicos pase a las oficinas centrales de la empresa en Madrid, que un 10% de los administrativos pase a tecnicos, que 15% de los oficiales profesionales con más de dos años de antigüedad pase a mando profesional y que el100% de los ayudantes con 2 años de antigüedad pase a ser oficial profesional, no reconociéndoseles antigüedad ninguna en dicha categoría.
• Se estima que anualmente un 10% de administrativos y un 5% de mandos profesionales sale de la empresa.
• Los datos de antigüedad de categoría para los oficiales profesionales con 2 años tienen un numero de efectivo de 10 a 1/1/2005 y para el 31/12/2006tiene un numero de efectivos de 8
• La empresa tiene establecida una relacion lineal entre el numero de empresas clientes que contratan los servicios de LUZSA para su suministro electrico y las contrataciones de tecnicos.
• Para el año 2006 la empresa espera alcanzar la cifra de 400 empresas clientes en Sevilla.

2. Problema:

¿Cómo poder elaborar una nueva planificación para queLUZSA en el año 2006 logre sus nuevos planes empresariales en términos de personal, con buenos resultados y sus necesidades de recursos?

3 Analisis:

Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica quecantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores.

Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas.
También es importante señalarque la empresa debe precisar con exactitud y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha suministrar a los consumidores.

LUZSA es una de las principales electricas privadas del mundo cuyos servicios se centran en la generación, transporte, distribución y comercialización deelectricidad y gas natural. En la actualidad se encuentra en un proceso de fusion con otra electrica nacional.
Por lo cual ha pedido una planificación de personal con el objetivo de detectar posibles desviaciones entre sus disponibilidades y necesidades de recursos humanos, en cada una de las ciudades sonde tiene sedes.
La electrica dispone para el 2006 de los siguientes efectivos sin titulaciónsuperior: 25 tecnicos, 30 administrativos, 10 mandos profesionales, 30 oficiales profesionales y 15 ayudantes profesionales.
La planificación de los recursos humanos es importante para la organización porque contribuye a la consecuencia de muchos de sus fines. Uno de esos fines seria, determinar la oferta y demanda futuras de recursos humanos de la organización, teniendo en cuenta los inetereses...