Lxzhfjs

Estilos de liderazgo.
Estos se refieren a un patrón típico de conducta que adoptan los líderes con el propósito de guiar a sus trabajadores para que alcancen las metas de la organización. Los estilos están basados en las experiencias, el genero, la educación y capacitación, es el estimulo que motiva al líder en diferentes circunstancias. Cuando un directivo toma el papel de líder en unaorganización, su éxito o fracaso dependerán de su estilo de mando y de la manera en que emplea su inteligencia emocional, habilidades técnicas, humanas y conceptuales. La principal teoría que explica el liderazgo mediante estilos de comportamiento, sin preocuparse por las características de la personalidad, define tres estilos de liderazgo: autoritario, liberal y democrático, que a su vez determinan losestilos de mando y dirección. A continuación diferenciaremos los estilos con base en la forma en que los líderes usan las recompensas, manejan el poder, ponen énfasis en la estructura, delegan tareas y comunican o venden una idea o su propia filosofía.
* Liderazgo carismático:
Se ha definido generalmente en términos de los efectos que tiene el líder sobre sus seguidores, o en términos dela relación entre los líderes y sus seguidores. Los teóricos contemporáneos del liderazgo han adoptado el punto de vista de que el liderazgo carismático es una variable, es decir, cuestión de grado, y han logrado adelantos importantes en el descubrimiento de los patrones peculiares de comportamiento, motivos psicológicos y rasgos de personalidad de los lideres, que se correlacionan con diversosniveles de efectos carismáticos.
Características:
1. Visión
2. Habilidades de comunicación excepcionales
3. Confianza en si mismo y convicción moral
4. Capacidad para inspirar confianza
5. Fuerte orientación al riesgo
6. Gran energía y orientación a la acción
7. Base de poder fundada en las relaciones
8. Conflicto interno mínimo
9. Habilidad paradelegar autoridad a los demás
10. Personalidad auto promotora
Desventajas:
Ventajas:

* Liderazgo transformacional:
Se conoce a los líderes transformacionales por mover y cambiar las cosas “a lo grande” al comunicar a sus seguidores, aprovechando los más altos ideales y motivos de estos, una visión especial del futuro. El liderazgo transformacional sirvepara cambiar el status quo, pues articula para los seguidores los problemas en el sistema actual y una visión convincente de lo que podría ser una nueva organización. El líder influye para lograr el cambio de enfoque de los intereses propios hacia los intereses colectivos. Estos líderes entienden la importancia de ganar la confianza de los seguidores, ya que solo por este medio podrá crear en ellosun fuerte compromiso con los resultados que se busca obtener con la misión. Así, generan emoción y energía al centrarse en el futuro.
Características:
1. Se conciben como agentes de cambio
2. Son visionarios que confían mucho en su intuición
3. Corren riesgos, pero no son temerarios
4. Son capaces de articular un conjunto de valores medulares que guían sucomportamiento
5. Poseen capacidades cognitivas excepcionales y antes de actuar analizan minuciosamente las situaciones
6. Creen en la gente y muestran sensibilidad a sus necesidades
7. Son flexibles y están abiertos a aprender de la experiencia
Desventajas:
Ventajas:

* Liderazgo transaccional:
Busca mantener la estabilidad , en lugar de promover el cambio, en una organizaciónmediante intercambios económicos y sociales regulares con los que se logran objetivos específicos tanto para los lideres como para los seguidores. El líder transaccional establece convenios contractuales específicos con los seguidores, es decir, les ofrece beneficios que satisfagan sus necesidades y expectativas a cambio de que cumplan con determinados objetivos o realicen ciertas tareas. Los...