MÉTODO DE EVALUACIÓN ERGONÓMICA (RULA)

Páginas: 3 (602 palabras) Publicado: 25 de abril de 2013
MÉTODO DE EVALUACIÓN ERGONÓMICA (RULA).
Rapid Upper Limb Assessment (Evaluación Rápida de las extremidades superiores)
HISTORIA.
El método Rula (Evaluación Rápida de las extremidades superiores)fue desarrollado por los doctores McAtamney y Corlett de la Universidad de Nottingham en 1993 (Institute for Occupational Ergonomics) para evaluar la exposición de los trabajadores a factores de riesgoque pueden ocasionar trastornos en los miembros superiores del cuerpo.
VARIABLES QUE ESTUDIA.
El método Rula permite evaluar la exposición de los trabajadores a factores de riesgo que puedenocasionar trastornos en los miembros superiores del cuerpo: posturas, repetitividad de movimientos, fuerzas aplicadas y actividad estática del sistema músculo-esquelético.
¿DE QUÉ SE ENCARGA?
La adopcióncontinuada o repetida de posturas penosas durante el trabajo genera fatiga y a la larga puede ocasionar trastornos en el sistema musculo-esquelético. Esta carga estática o postural es uno de losfactores a tener en cuenta en la evaluación de las condiciones de trabajo, y su reducción es una de las medidas fundamentales a adoptar en la mejora de puestos. RULA evalúa posturas concretas; esimportante evaluar aquéllas que supongan una carga postural más elevada.
¿CÓMO SE REALIZA LA EVALUACIÓN?
La aplicación del método comienza con la observación de la actividad del trabajador durante variosciclos de trabajo. A partir de esta observación se deben seleccionar las tareas y posturas más significativas, bien por su duración, bien por presentar, a priori, una mayor carga postural. Éstas seránlas posturas que se evaluarán. Si el ciclo de trabajo es largo se pueden realizar evaluaciones a intervalos regulares. En este caso se considerará, además, el tiempo que pasa el trabajador en cadapostura.
Las mediciones a realizar sobre las posturas adoptadas son fundamentalmente angulares (los ángulos que forman los diferentes miembros del cuerpo respecto de determinadas referencias en la...
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