Método de trabajo 5s

Sistema de trabajo 5S
El sistema de mejora continua para el orden y la limpieza en un área de trabajo, el
sistema 5S de origen japonés llamado así por las iniciales de las palabras en
japonés quelo componen:

Significado de cada “S”
En Japonés

Seiri

Seitón

Seiso

En Español

Clasificación

Orden

Limpieza

Concepto

Eliminar
innecesarios

Objetivo
Quitar delespacio
de trabajo lo que
sea inútil

Situar necesarios

Organizar el área
de trabajo de
manera eficaz

Eliminar suciedad

Mejorar el nivel de
limpieza de los
lugares

Señalizar
anomalíasSeiketsu

Mantener
disciplina

Seguir mejorando

Fomentar
esfuerzos

Estandarización

Shitsuke

Prevenir la
aparición de
suciedad y
desorden

La implantación de la metodología 5Sen una organización está siempre
relacionada con la mejora en aspectos tan importantes como la calidad, la
productividad y la competitividad de la misma.
Asimismo, las tareas realizadas durante unaimplantación y posterior
mantenimiento de las 5S están orientadas a reforzar actitudes y buenos hábitos en
el puesto de trabajo. Estos hábitos de trabajo disciplinado, ordenado y con métodopermiten ir más allá de las 5S y conseguir otras metas de calidad y productividad
superiores, e implantar otras metodologías más complejas.
Por tanto se puede afirmar que las 5S suponen uno de los mejoresentrenamientos para afrontar cambios organizacionales y culturales y un magnífico
apoyo para mejorar nuestros sistemas productivos.
El resultado se mide tanto en productividad como ensatisfacciones del personal
respecto a los esfuerzos que han realizado para mejorar las condiciones de
trabajo. La aplicación de esta técnica tiene un impacto a largo plazo. Para avanzar
en la implementación decualquiera de las otras herramientas de Lean
Manufacturing es necesario que en la organización exista un alto grado de
disciplina. La implementación de las 5S puede ser uno de los primeros pasos...