Macroeconomia

LIDERAZGO SITUACIONAL

El Liderazgo Situacional permite el análisis de la situación y la evaluación de las necesidades para que se utilice el estilo que se acomode a la situación presente. Estemodelo tiene en cuenta para su aplicación las capacidades de los empleados en sus áreas de trabajo y su compromiso con las tareas.
En todos los equipos de trabajo se producen cambios debido a lasdistintas fases de desarrollo por las que atraviesan los miembros del grupo. Por ello, el estilo de liderazgo más eficaz es aquel que se adapta a los colaboradores en cada situación, es decir, ejerce unliderazgo adecuado a las necesidades del equipo. 
Paul Hersey fue el que diseño el modelo de LIDERAZGO SITUACIONAL a fines de los 60, definiendo que se puede analizar una situación determinada paraluego adoptar un estilo de liderazgo apropiado.
Este modelo se volvió muy popular con los mando a través de los años porque es fácil de entender y funciona en la mayoría de los lugares de trabajo con lamayoría de las personas.
El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel de desarrollo de su equipo detrabajo. 

Tipos de comportamiento de un líder:

Comportamiento directivo.
• Define las funciones y tareas de los subordinados.
• Señala qué, cómo y cuándo deben realizarlas.
• Controla losresultados.

Comportamiento de apoyo.
• Centrado en el desarrollo del grupo. 
• Fomenta la participación en la toma de decisiones.
• Da cohesión, apoya y motiva al grupo. 
La teoría del liderazgosituacional Señala que la efectividad del líder depende de su capacidad para diagnosticar las condiciones de la situación y de responder adecuadamente a ciertos tipos de conducta
Señala elementos importantesde la situación (madurez seguidores) y ajustes adecuados entre liderazgo y situación
La teoría del liderazgo situacional no es solo reconocida como una de las más populares, sino la más usada,...