Macroentorno y Microentorno
Páginas: 3 (650 palabras)
Publicado: 30 de marzo de 2013
índice
Presentación de la empresa
Las fortalezas de Pescanova
Las debilidades de Pescanova
El micro entorno : las oportunidades y amenazas.
El macro entorno : las oportunidades y amenazas.Las características de los compradores.
Presentación de la empresa
Empresa española fundada en 1960.
Multinacional líder en el sector de productos ultra congelados.
Presentes en 21 paísesLa Compañía opera en tres áreas:
Pesca en el mar
La acuicultura
La comercialización de alimentos
LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO DE PESCANOVA
➢ Analice las direcciones y métodos dedesarrollo del grupo a lo largo de su historia hasta el momento actual.
En sus inicios, Pescanova fue pionera e innovadora en muchos aspectos: introducción de nuevas tecnologías de congelación abordo, potenciación de la reproducción de especies marinas, destacando también que revolucionó los sistemas de comercialización de productos pesqueros del planeta. Hasta aquí, podríamos decir que utilizauna estrategia de penetración, pues experimenta un rápido aumento y sólido crecimiento del negocio.
Más adelante, podemos observar como cuenta con varias fábricas en muchos países y distintoscontinentes, encontrando así nuevos clientes. Lo que vendría a ser una estrategia de desarrollo del mercado.
Finalmente, vemos como realiza nuevas funciones, ampliando y mejorando su línea deproductos: ultracongelados, pescado natural y marisco, etc. Llevando a cabo una estrategia de desarrollo del producto.
Podemos concluir entonces que Pescanova a lo largo de su historia ha idopasando por diferentes direcciones y métodos de desarrollo.
➢ ¿Cuál es la dirección de desarrollo más característica de esta empresa?
Pescanova responde a una filosofía basada en dos pilares,la integración vertical y la diversificación. A través de la integración vertical Pescanova pretende controlar todas las fases desde la extracción del producto en el mar hasta la venta al consumidor...
Presentación de la empresa
Las fortalezas de Pescanova
Las debilidades de Pescanova
El micro entorno : las oportunidades y amenazas.
El macro entorno : las oportunidades y amenazas.Las características de los compradores.
Presentación de la empresa
Empresa española fundada en 1960.
Multinacional líder en el sector de productos ultra congelados.
Presentes en 21 paísesLa Compañía opera en tres áreas:
Pesca en el mar
La acuicultura
La comercialización de alimentos
LA ESTRUCTURA DE DESARROLLO DE PESCANOVA
➢ Analice las direcciones y métodos dedesarrollo del grupo a lo largo de su historia hasta el momento actual.
En sus inicios, Pescanova fue pionera e innovadora en muchos aspectos: introducción de nuevas tecnologías de congelación abordo, potenciación de la reproducción de especies marinas, destacando también que revolucionó los sistemas de comercialización de productos pesqueros del planeta. Hasta aquí, podríamos decir que utilizauna estrategia de penetración, pues experimenta un rápido aumento y sólido crecimiento del negocio.
Más adelante, podemos observar como cuenta con varias fábricas en muchos países y distintoscontinentes, encontrando así nuevos clientes. Lo que vendría a ser una estrategia de desarrollo del mercado.
Finalmente, vemos como realiza nuevas funciones, ampliando y mejorando su línea deproductos: ultracongelados, pescado natural y marisco, etc. Llevando a cabo una estrategia de desarrollo del producto.
Podemos concluir entonces que Pescanova a lo largo de su historia ha idopasando por diferentes direcciones y métodos de desarrollo.
➢ ¿Cuál es la dirección de desarrollo más característica de esta empresa?
Pescanova responde a una filosofía basada en dos pilares,la integración vertical y la diversificación. A través de la integración vertical Pescanova pretende controlar todas las fases desde la extracción del producto en el mar hasta la venta al consumidor...
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