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CASO 1: EFICIENCIA, EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD
1. La eficiencia se da que Lilian Castillo produce muebles de madera de exportación y mejora Mejoró la calidad y tiempos de entrega de los productos,los niveles de desperdicio de materiales se redujeron de un 20% a un 5% su eficiencia es que ella aprovecha sus habilidades administrativas y que logra convencer a la Gerencia General y de Mercadeosobre la capacidad de producción de la planta y de su equipo de trabajo para que se tomara la decisión de la expansión de mercados la productividad es que hace que su empresa mejore y sea ejemplarhacia las ventas.

2. Es muy importante ya que si usamos nuestras capacidades podemos dar lo mejor de nosotros y ser mejores vendedores administrando nuestras cosas para que se haga de la mejor manera.CASO 2: DISEÑOS ESPECIALES S.A.

1. ¿Considera que las funciones administrativas fueron aplicadas de una manera efectiva en el caso?

Si, porque fijaron muy bien lo que tenían en mente y serealizo como estaba pensado también porque se realizo de la mejor manera y con esas expectativas las estrategias fueron realizadas bien hechas.

2. ¿En qué aspectos la empresa ha sido eficaz yeficiente en la gestión empresarial? (Ejemplifique).

Eficaz en donde producen chumpas, cinchos, zapatos y carteras. Y lo hacen de la mejor manera la Eficiencia se centra en los diseños exclusivos yde calidad

3. Investigue los roles del gerente en el libro de texto y relaciónelos con el caso explicando qué roles se aplican.

Los roles aplicados son la eficiencia la inteligencia laeficacia en donde tienen que aplicarlos de la mejor manera para poder producirlas.

4. Las habilidades administrativas son competencias que los gerentes deben poseer para administrar y lograr losobjetivos corporativos. Indique cuáles han sido utilizadas en la gestión de Diseños Especiales, S.A. agrupándolas de acuerdo a las funciones administrativas.
Fijando muy bien las metas y también...