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¿Cuáles son los elementos que debe tener un sistema de control?
Métodos de entrada
Captadores
Comparadores
Amplificadores y actuadores.
¿Cómo se diseñan los elementos de control?
El sistema de control interno comprende el plan de la organización y todos los métodos coordinados y medidas adoptadas dentro de una empresa con el fin de salvaguardar sus activos y verificara la confiabilidad delos datos contables.

¿Cuáles son los puntos que nos interesan controlar en un sistema de establecimiento de materiales?
Cero faltantes, cero defectos en el material, mantenerlos en orden siempre e identificados con numero de parte.
¿En una línea de producción respecto a los materiales que nos interesa controlar?
Que estén a tiempo y con buena calidad.
¿Para cumplir los requerimientos delos clientes internos que elementos debe tener un sistema de control de materiales?
Tener identificados los materiales con el número de parte, organizarlos de tal forma que no sea de difícil acceso y que estén bien acomodados para evitar daños al material.
¿Cómo conocer si se tiene un control sobre las operaciones?
Deben de existir documentos que abalen el proceso de cada operación y tenerverificado que realmente se cumplan.
¿Cómo se controlan las operaciones de un sistema camban?
El sistema camban dice que cada material debe llevar consigo una etiqueta que dice cuanto se debe producir para que no haya sobreproducción entre varias cosas más así que por lo tanto para controlar un sistema camban debe de cumplirse tal y como se indica el uso de una tarjeta camban.
¿Cuál es la formapara lograr un sistema visual?
Lograr que el operador o cualquier otra persona se dé cuenta fácilmente de lo que tiene que realizar y que sea claro, que informe claramente ya sea advertencia, peligro, etc.
Job-Shop

La planta de producción intermitente o Job Shop se especializa en la producción de bajo a mediano volumen, utilizando procesos intermitentes o por partida. En este ambiente conflujo flexible resulta difícil programar las tareas, por el alto grado de variabilidad que se observa en las rutas que siguen los trabajos y por la incesante llegada de trabajos que deben ser procesados.
Dentro de un contexto, los sistemas intermitentes se conocen como talleres. A medida que llegan las ordenes de trabajo, se incrementa la carga de trabajo en la instalación. 
El problema del jobshop es un programa que consiste en: un juego de N trabajos en M maquinas, donde cada trabajo i es procesado en una máquina de acuerdo a la secuencia de operaciones Ji, además la secuencia final de las operaciones es independiente de los tiempos de procesamiento de cada una de las operaciones y los trabajos, donde el óptimo para este problema es la minimización de la función regular de optimización:Makespan. 
La secuencia en la que deben de procesarse los trabajos pendientes es importante en la determinación de la eficiencia y en la eficacia del sistema intermitente la secuencia determina la magnitud del retraso en los trabajos, los costos incurridos en la puesta en marcha y en las modificaciones, los tiempos muertos para las entregas, los costos de los inventarios, y el grado decongestionamiento en las instalaciones. “Es un hecho que la programación de sistemas intermitentes presenta un reto para los gerentes de operaciones”.
Los sistemas intermitentes también se presentan en las organizaciones de servicio. Los sistemas de servicio intermitente con frecuencia ofrecen servicios acordes con el pedido. Por ejemplo en los restaurantes se ofrecen alimentos de acuerdo con lo que elcliente pide; en los talleres de reparación de automóviles los sistemas de conversión son semejantes en sus conceptos a los que se tienen en los talleres de manufacturas. 
Del mismo modo que hay muchos programas factibles para un grupo específico de tareas en un conjunto determinado de máquinas, también existen muchas formas diferentes de generar programas. Estas abarcan desde los métodos...