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INTRODUCCIÓN

En el siguiente capítulo Administración de las Funciones de Planeación – Selección y Contratación e Inducción se nos hace una breve descripción sobre la importancia de planear hacia futuro con los Recursos Humanos para el bien de la empresa.
Así mismo se muestra el proceso de selección y contratación que es llevada a cabo por el personal de RH y las etapas o fases que la personaque busca el empleo tiene que acreditar para lograr la contratación.
La inducción es una etapa muy importante dentro de una nueva contratación de personal, para lograr la vinculación de la persona con las metas, misión y visión de su empresa y que se sienta parte de ellas, así como sus relaciones laborales con sus compañeros de trabajo, para lo cual se sugiere su presentación con el demáspersonal.







ADMINISTRACIÓN DE LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN SELECCIÓN Y CONTRATACIÓN E INDUCCIÓN.

Planeación de recursos humanos.
La planeación de recursos humanos es un método eficaz que tiene como objetivo la organización dentro de una empresa así como la de su personal. Consiste en el estudio o diagnóstico de la situación organizacional actual, la cual permitirá observar las necesidadesen el área de personal que se tengan a futuro para desempeñar algún cargo o puesto donde se requiera de un perfil especifico.
“La planeación estratégica es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales, define estrategias y políticas para lograr metas, y desarrolla planes detallados para asegurar la implantación de las estrategias y así obtener los fines buscados”(MIKLOS, Tomás y MALDONADO, Luis, Las decisiones políticas: De la planeación a la acción, 2da Edición, Siglo XXI Editores, 2000, p.33)
Selección y contratación
En las empresas u organizaciones al realizar este proceso de selección – contratación, se dan a la tarea los encargados del departamento de Recursos Humanos de identificar a los posibles candidatos a ocupar algún puesto, así como de decidira la persona más idónea y capaz, según arrojen los resultados se sus evaluaciones, de esta manera se lleva a cabo el proceso de selección.

Bachenheimer (2002) define selección “es la elección del individuo adecuado para el cargo adecuado. En un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener oaumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización”.
Según Sánchez Barriga (2007), selección “es un proceso para determinar cuáles de todos los solicitantes son los mejores y tienen más posibilidades de adaptarse a las descripciones y especificaciones del puesto”.
La persona que busca un puesto para laborar lleva su documentación como lo es una solicitudde empleo, currículum vitae; donde se describe el perfil profesional que se tiene y algunas de las áreas laborales en donde la persona se ha desempeñado anteriormente. Este paso es como una especie de filtro utilizada por los Recursos Humanos para seguir con las siguientes etapas encaminadas a la contratación o selección del personal, solo con las personas que cumplan con los requerimientos delpuesto.
Miquel Porret Gelabert (2008) señala reclutamiento como “procedimientos tendentes a traer candidatos potencialmente cualificados para formar parte de la organización con previo sometimiento a unas pruebas selectivas”.




A continuación se presenta el proceso adicional de selección:
Alfonso Amador Sotomayor (2002) Introducción a la Administración y Recursos Humanos (1ª ed.) MonterreyN.L. México Ed. Facpya.
Etapas del proceso de selección Identificación sintetizada
1.- Presentación de pruebas Aplicación de pruebas seleccionadas
2.- Entrevista con el candidato Inicial, posterior o final
3.- Examen médico Al candidato final
4.- Entrevista final Decisión y acuerdo de voluntades
5.- Descripción del puesto Actividades específicas a realizar
6.- Contratación temporal o...