mafam

1-Comente como podría industrias Mafan implementar una estrategia orientada al mercado
Para implementar una estrategia orientada al mercado, la industria Mafan podrá:
Diseñar una estructuraorganizacional asignando responsabilidades en tareas de producción, calidad y dando autoridades para la toma de decisiones en un cierto grupo encargado
Adecuación de la estrategia, debe haber un ajusteentre la estrategia, estructura y controles.
Manejo de conflictos, política y el cambio tiene que estar basado en el proceso de administración estratégico
Diseño de sistemas de control, quepermite supervisar y evaluar si la estrategia y la estructura funcional trata de crear incentivos para los colaboradores motivarlos y enfocados en la organización: control y eficiencia, control y servicioal cliente, control y calidad y control e innovación
2-Comente sobre las habilidades distintivas de Mafan
Recursos tangibles: porque poseen planta y equipo comprado a la familia Pozuelo
Recursosintangibles: el conocimiento de los empleados a lo largo de 15 años de operación y de experiencias
3- Explique como mafam transforma las entradas de materiales en productos
Por medio de cadenas devalor:
Investigación y desarrollo: porque diseñaron un producto y su proceso de producción adecuado a un nicho de marcado exigente.
Producción: se creó un producto como Snack´s,integralesSnack´s, litePalitos de maíz y queso cheddar,Familia Gourmet.
Comercialización y venta: crea valor, a través de la posicionamiento de la marca y la investigación de marcado constante mente para hacerinnovaciones, consolidada en nuestro mercado busca ampliarse en mercados internacionales.
Servicio al cliente: proporcionar servicio y apoyo posventa
Manejo de materiales: manejo de los materialesfísico, desde la producción y distribución, realizadas por medio de alianzas estratégicas con otras empresas para mejorar su distribución y abarcar un porcentaje más de marca
Recursos humanos:...