makamka
Páginas: 91 (22553 palabras)
Publicado: 25 de agosto de 2013
UNIDAD 1: LOS DESAFIOS DE LA ADMINISTRACION DE PERSONAL
1.1 Introducción a la Administración de Recursos Humanos
1.1.1 Concepto de ARH
Existen muchas definiciones de Administración de Recursos Humanos o de Personal, pero para efectos de nuestro estudio, adoptaremos las siguientes:
“Administración de Personal es la disciplina administrativa que se preocupa de la obtención,mantenimiento y desarrollo del personal, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando una máxima eficiencia y proporcionando a la empresa una ventaja competitiva determinante, maximizando sus resultados”
(CHRUDEN y SHERMAN)
De la definición anterior se puede rescatar la intención de contar con trabajadores competentes, puesto quese hace hincapié en el desarrollo de las habilidades intrínsecas, entendiéndose que a través de ello, se pueden lograr ventajas competitivas, maximizando los resultados.
Otra: “La Administración de Personal es el planeamiento, organización, dirección y control de la consecución, desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas, con el fin de contribuir a la consecución delos objetivos individuales y sociales de la empresa.” (EDWIN B.FLIPPO)
Por último, en el Diccionario de Administración de M: PEREZ ROSALES dice:
“Administración de Personal es el empleo de los individuos con el objeto de alcanzar los fines de la administración de la forma más eficiente y económica, y con el mayor grado de desenvolvimiento individual. La función básica de la Adm.de personal esla de obtener personal en condiciones óptimas de actitud y aptitud, ubicarlo, desarrollarlo, retribuirlo, motivarlo, guiarlo y mantenerlo permanentemente en las mejores condiciones para el servicio.”
De todas las definiciones mencionadas, se pueden identificar varios elementos importantes, como ser:
Obtención, mantenimiento y desarrollo de personal
Objetivos individuales y empresarialesEficiencia
Ventaja competitiva
1.1.2 Origen y desarrollo de la Administración de Recursos Humanos (ARH)
Desde épocas antiguas, incluso antes de Cristo, existieron grupos organizados (egipcios, imperio romano, etc.) donde los representantes se preocupaban por su personal, con la intención de cumplir sus propósitos u objetivos.
Respecto a otras funciones empresariales, la de Recursos Humanoses una función mucho más joven. No tiene la experiencia de producción, de la venta, de la administración que ha nacido con la empresa.
En Europa y algunos países latinoamericanos (Brasil, Argentina, México, Colombia, Chile), aparece la función de Recursos Humanos, en los años 50 y 60 con matices de tipo prevalentemente contable.
A partir de 1960, la función de Recursos Humanos tiene unaevolución, en Europa y algunos países de Latinoamérica, como se muestra en el siguiente cuadro:
Responsabilidad social
Discriminación laboral
Ética
Relaciones con la escuela
Investigación
Comunicación
Organización
Relaciones internas
Formación
Desarrollo
Capacitación
Relaciones industriales y normativas
Sueldos y aportes 1960 1970 1980 1990 2000
El desarrollo de la función de RecursosHumanos en Bolivia presenta un retraso de 3 décadas (30 años) respecto a otros países latinoamericanos (Brasil, Argentina, México, Colombia, Chile).
Aún en el nuevo milenio, cuando en Bolivia se habla de una Gerencia de Recursos Humanos, se piensa en quien se ocupa contablemente de sueldos, despide a las personas o como máximo la contrata.
1.2 Objetivos de la ARH
Entre los objetivos másimportantes de la Administración de Recursos Humanos, están:
Objetivos sociales: Cumplir las leyes, brindar beneficios a la sociedad
Objetivos organizacionales: Cumplir con eficacia y eficiencia las funciones de A.R.H.
Objetivos funcionales: Apoyar a todas las áreas de la empresa
Objetivos individuales: Satisfacer los objetivos de los empleados al mismo tiempo que el del empresario
Este...
1.1 Introducción a la Administración de Recursos Humanos
1.1.1 Concepto de ARH
Existen muchas definiciones de Administración de Recursos Humanos o de Personal, pero para efectos de nuestro estudio, adoptaremos las siguientes:
“Administración de Personal es la disciplina administrativa que se preocupa de la obtención,mantenimiento y desarrollo del personal, de manera que cada uno de ellos pueda llegar a la mayor realización posible de sus habilidades intrínsecas, alcanzando una máxima eficiencia y proporcionando a la empresa una ventaja competitiva determinante, maximizando sus resultados”
(CHRUDEN y SHERMAN)
De la definición anterior se puede rescatar la intención de contar con trabajadores competentes, puesto quese hace hincapié en el desarrollo de las habilidades intrínsecas, entendiéndose que a través de ello, se pueden lograr ventajas competitivas, maximizando los resultados.
Otra: “La Administración de Personal es el planeamiento, organización, dirección y control de la consecución, desarrollo, remuneración, integración y mantenimiento de las personas, con el fin de contribuir a la consecución delos objetivos individuales y sociales de la empresa.” (EDWIN B.FLIPPO)
Por último, en el Diccionario de Administración de M: PEREZ ROSALES dice:
“Administración de Personal es el empleo de los individuos con el objeto de alcanzar los fines de la administración de la forma más eficiente y económica, y con el mayor grado de desenvolvimiento individual. La función básica de la Adm.de personal esla de obtener personal en condiciones óptimas de actitud y aptitud, ubicarlo, desarrollarlo, retribuirlo, motivarlo, guiarlo y mantenerlo permanentemente en las mejores condiciones para el servicio.”
De todas las definiciones mencionadas, se pueden identificar varios elementos importantes, como ser:
Obtención, mantenimiento y desarrollo de personal
Objetivos individuales y empresarialesEficiencia
Ventaja competitiva
1.1.2 Origen y desarrollo de la Administración de Recursos Humanos (ARH)
Desde épocas antiguas, incluso antes de Cristo, existieron grupos organizados (egipcios, imperio romano, etc.) donde los representantes se preocupaban por su personal, con la intención de cumplir sus propósitos u objetivos.
Respecto a otras funciones empresariales, la de Recursos Humanoses una función mucho más joven. No tiene la experiencia de producción, de la venta, de la administración que ha nacido con la empresa.
En Europa y algunos países latinoamericanos (Brasil, Argentina, México, Colombia, Chile), aparece la función de Recursos Humanos, en los años 50 y 60 con matices de tipo prevalentemente contable.
A partir de 1960, la función de Recursos Humanos tiene unaevolución, en Europa y algunos países de Latinoamérica, como se muestra en el siguiente cuadro:
Responsabilidad social
Discriminación laboral
Ética
Relaciones con la escuela
Investigación
Comunicación
Organización
Relaciones internas
Formación
Desarrollo
Capacitación
Relaciones industriales y normativas
Sueldos y aportes 1960 1970 1980 1990 2000
El desarrollo de la función de RecursosHumanos en Bolivia presenta un retraso de 3 décadas (30 años) respecto a otros países latinoamericanos (Brasil, Argentina, México, Colombia, Chile).
Aún en el nuevo milenio, cuando en Bolivia se habla de una Gerencia de Recursos Humanos, se piensa en quien se ocupa contablemente de sueldos, despide a las personas o como máximo la contrata.
1.2 Objetivos de la ARH
Entre los objetivos másimportantes de la Administración de Recursos Humanos, están:
Objetivos sociales: Cumplir las leyes, brindar beneficios a la sociedad
Objetivos organizacionales: Cumplir con eficacia y eficiencia las funciones de A.R.H.
Objetivos funcionales: Apoyar a todas las áreas de la empresa
Objetivos individuales: Satisfacer los objetivos de los empleados al mismo tiempo que el del empresario
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