Malestar de Laura

Preguntas:

A) Identificación de todos los factores en esta situación que pueden generar estrés.
R//
Irresponsabilidad: El grupo de trabajo no cumplen con sus responsabilidades, noterminan sus labores lo cual deja muy mal visto al departamento y quien debe afrontar estos errores es la coordinadora del equipo de trabajo.

Falta de organización: El equipo no está organizado, no hayuna jerarquía estructurada ni distribución apropiada de las labores que se deben cumplir

Falta de autoridad: Al parecer Laura tiene poca experiencia de cómo dirigir un equipo, al ser Product Managerhacía un excelente trabajo, pero el nuevo cargo requiere nuevas actitudes, como la jefa del grupo ella debería imponer orden y autoridad ante sus compañeros, esto genera presión en ella pues en unacarga grande con la que debe lidiar.

Falta de compañerismo: No hay respeto ni comunicación, Laura aún no se da cuenta que ya no es solo compañera de los demás integrantes del equipo, también es sujefa y esto ha generado un conflicto en ambas partes, los subordinados no ven con respeto a Laura, hay envidia profesional y nadie habla al respecto sobre ello para encontrar una solución en suambiente laboral, la falta de apoyo de sus compañeros podría ser el más grande de los causantes malestares de Laura, ya que toda la carga de trabajo recae sobre ella.

Mezcla los problemas personales yprofesionales: En sus vacaciones ella no dejo de pensar en los problemas de su trabajo, se llevó esa carga de estrés y al regresar al trabajo mezclaba lo personal en lo laboral.


B) ¿Cuáles deestos factores deberían resolverse desde la organización y cuáles son de carácter personal?
R//
Factores en la organización:
El control de las actividades en el departamento.
Como dirigir un equipo detrabajo, la falta de autoridad y cómo motivar a sus empleados.
Las reuniones de equipo.
El cumplimiento con los trabajos en el departamento.

Factores Personales:
La falta de respeto de los...