MANCHESTER UNITED

ANALISIS DE CASO

Exponen
Juan Carlos Cubillos
Elizabeth Mella
Ana Moran
Karin Rojas
Gerardo Baeza

Magister Dirección de Recursos Humanos

MANCHESTER UNITED FOOTBALL CLUB
LOGROSDEPORTIVOS
SIMPATIZANTES EN
TODO EL MUNDO
GRAN ENFOQUE
ESTRATEGICO
MARCA GLOBAL
ALTA RENTABILIDAD

Magister Dirección de Recursos Humanos

¿CLUB DE FUTBOL O MARCA
INTERNACIONAL?

¿Cree ustedque las distintas cuestiones que se analizaron
en el apartado 4.2, respecto al Gobierno Corporativo se
pueden aplicar a los equipos de fútbol?; ¿Qué cambios cree
que se deberían producir en ladirección?

Magister Dirección de Recursos Humanos

EQUIPOS DE FUTBOL DE ALTA
COMPETENCIA DE LAS GRANDES LIGAS
CONTROL
PROPIETARIOS

GOBIERNO
CORPORATIVO

PROPIEDAD

ESTRUCTURAORGANIZACIONAL
COMPLEJA

STAKEHOLDERS

CONFLICTOS

DIFERENTES STAKEHOLDERS
¿QUE CAMBIOS SE DEBERIAN PRODUCIR EN LA DIRECCION?

Magister Dirección de Recursos Humanos

MATRIZ DE PODER/INTERES DE LOSSTAKEHOLDERS
NIVEL DE INTERES
BAJO

A
BAJO
PODER

ALTO

B

VENDEDORAS
PROVEEDORAS

HINCHAS
MEDIOS DE
COMUNICACION

ESFUERZO MINIMO

MANTENER
INFORMADOS

C
ALTO

D

SOCIOSACCIONISTAS

PROPIETARIOS
DEL CLUB

MANTENER
SATISFECHOS

JUGADORES CLAVE

Magister Dirección de Recursos Humanos

ESTRATEGIA:
1. ENGRANDECER AL EQUIPO MANCHESTER UNITED CON CALIDAD
DEJUEGO Y GANAR SIMPATIZANTES TRASPASANDO LAS
FRONTERAS DE INGLATERRA.
2. ACUERDOS CON PATROCINADORES DE MARCAS DEPORTIVAS
PARA INCREMENTAR VENTAS DE ARTICULOS DE FUTBOL.
3. VENTA DIRECTA DEARTICULOS CON MARCA DEL EQUIPO EN
TIENDAS Y POR INTERNET.
4. TRANSMISION DE PARTIDOS A TRAVES DE TELEVISION SATELITAL.
¿COMO UTILIZARIA ESTE ANALISIS SI FUERA UN MIEMBRO DE LA JUNTA
QUE APOYA DICHAESTRATEGIA?
¿COMO UTILIZARIA ESTE ANALISIS SI FUERA UN MIEMBRO DE LA JUNTA
CONTRARIO A LA MISMA?

Magister Dirección de Recursos Humanos

POSTURA ETICA DEL ACTUAL MANCHESTER UNITED
INTERESES A...